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1、 谁都不是傻子，职位低不代表智商低 当年初入职场对领导们阿谀奉承、言听计从。当了领导才发现，原来领导也不过如此。回想当年谁对你好、谁欺负你、谁表面对你好实际欺负你、谁表面欺负你实际对你好......都一清二楚。 有时候我甚至会私下骂一句：“这孙子当年真不是东西。” 2、 老板90%的决策是朝令夕改，通常没有意义，但又必须装作在做，积极响应。 并不是老板不靠谱，而是老板每天接触的信息太多，收到的影响因素太多，而且出了问题，他是直接责任人，必须慎之又慎。有时候领导一眼就看出来决策有问题，如果直接拒绝肯定职位不保，最好的办法是假装积极响应，心里琢磨如何背锅。 3、 永远要留出比下属多的空白时间 当领导之后，学习显得尤为重要。尽量不要自己去做具体的事，而是教会下属让他们去做，然后自己设置考核。留出大部分时间去思考和公关老板和同僚。 4、 领导有时候真的只是个空架子 团队里当领导，直接管理的人一般不超过10个，实际上3-4个人效率最高。一次疫情、一次跳槽、一次轮岗，都可能让你成为光杆司令。保持平和心态，别太把自己当回事。 5、 当领导必须比下属更懂业务 也许不用执行具体工作，但业务的原理，行业的大趋势，甚至其他各种听起来不太相关的知识必须储备。这样信息量才能支撑决策，才能不被下属糊弄，与其他高层次人交流的时候能形成共振。 6、 不可替代才是最硬的道理 领导当久了就会发现，什么能力、口碑、人格魅力，那都是可以替代的，是可以通过其他途径弥补的。 只有独一无二的价值才是你安身立命的根本，要么与能解决谁都解决不了的技术问题，要么能带来公司一半的营业额，总之让他离不开你，只有不可替代才是最硬的道理！ 7、 对人才，你要有足够的宽容 老梁说过一句话：“人才有听话的 吗？人才没有一个听话的，听话的都是奴才。” 能力强，思想有深度，自成了一套可行的世界观和方法论，就应该完全让我管，别插手，否则会产生逆反心理，反过来和你作对。 8、一定要培养自己的骨干 当领导前总觉得领导不公平，总是重用自己熟悉的人，当领导后你才明白重用熟悉的人是因为你了解。 9、当领导也是一项技术活，搞关系、会沟通才是生产力 团队里每个人都有缺点和优点，无论他是应届生还是老油条，都一样是人。知人者智，领导最大的智慧和本领，就在于把他们的积极性调动起来，让专业的人干专业的事，形成优势互补，真正干出点超过预期的事情，这就是最好的团队建设。 10、当了领导，知道领导风光背后是责任压力 以前觉得领导只是动动口，就能吃香的喝辣的。当领导后才发现既要为既要给老板交差，又要给下属扛锅，还要关注下属是否承受不住压力想闹辞职。看似风风光光，实则压力山大，酸辣苦甜只有自己知道。 |
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