   关注我们，打造行业领先企业 所以我们在进行产能负荷管理的时候一定是从上到下，从客户需求到生产计划、产能的负荷计划到CRP再到MRP，一定是这样进行分析和判断的过程。如果没有这样一步一步把客户的需求和我们的能力进行均衡、判断、分解的过程，那制定出来计划的合理性和有效性就会打很大的问号。所以我们在进行柔性计划管理改善工作的时候，我们会帮客户把MDS计划、MPS计划、MRP计划、CRP计划，制定计划基本的逻辑进行细化和完善，帮助客户把按照逻辑、按照原理，合理的来制定负荷计划。  那么通过一个一个的流程和关卡，我们对客户的需求是要进行分析和判断的，符合要求我们往下投，不符合要求的话在这个阶段我们就需要重新进行优化和调整，把问题解决掉才可以往下进行。所以在我们整个的产能和负荷规划的过程中，这一个一个的菱形都是进行分析和判断的，符合要求往下走，不符合要求的话就重新再上流程，再去进行优化。 所以生产计划只有这样制定出来了，那么负荷计划相对来讲才是比较合理的、有效的、可靠的，以及是可以落地执行的。 MDS计划、MPS计划、MRP计划、CRP计划，这些计划都仅仅是一个规划的过程，但是并不是一个实际落地的安排，所以当我们把这样的规划一步一步的工作都准确落实，并且将资源也都协同到位之后，才是真正的进入到排程阶段。 下面这张表单是排程表，所以前面MDS计划、MPS计划、MRP计划、CRP计划，都仅仅是在规划、策划，并不是排程，前面的工作都认真落实和执行，后面出来的排程计划，才是合理的、可靠的、有效的、可被执行的，所以排程是一个结果，但是前面一定是有着合理计划的，有了落实计划的过程，才会有排程结果的输出。我们现在很多的企业在做计划的时候，在前面的排程策划的阶段做的比较差： MDS计划很多企业都没有，MPS计划到底在做什么？仍然不太清楚，MRP计划有的在落实执行，有的也没有运用到实际中去，CRP计划到底是怎么回事，很多也都说不清楚，然后就搞出来了一个排程计划到现场去实际执行，执行的过程中就会发现很多的计划并不合理，这个资源不匹配了，那个生产安排不合理了，排程计划执行性很差，交付肯定会受到影响。  所以在负荷计划这个方面，还是要遵循基本的原则原理和逻辑，这个逻辑就是什么？ MDS计划、MPS计划、MRP计划、CRP计划这都是逻辑，都是存在内在规律的，我们在安排计划的时候并不能够违反这些逻辑和规律，一定是要认真的落实，认真的执行才会有一个比较好的结果。 下面我们再来分享下产销协同，前面讲的这些都是流程、标准以及规划，下面我们看怎么样来实际的执行。所以在这个地方就需要看到了产供销协同的管理流程和机制：SOP，我们以前经常会在实战中看到SOP，SOP是产供销协同的一种流程和机制，首先这是一个流程，那么年度上半期和下半期的销售计划是怎么样的？上半期和下半期的生产计划是怎么样的？然后是季度计划是怎么样的？月计划是怎么样的？周计划是怎么样？日计划是怎么样？我内部的资源怎么安排是合理的？供应商怎么样去协同计划？整个流程和工作都完成落实了才可以进行排产，落实到每一个车间、每一个产线，具体应该怎么样去生产、去组织，这些就是SOP所有业务流程的步骤和条件。  同时还要有机制的保证，流程已经明确那么怎样保证工作质量？哪个环节做的达标？什么地方做的不达标？后面怎么去改善？所以有了流程图、产销协调的方式、产供协调的方式、定期产销协调会议制度这些机制保证，以及制定流程这些标准规则，才有可能运转起来，完整的发挥出作用。所以从柔性计划制定的角度上讲，它也是时间颗粒度上的从年到季度，然后到月，然后到周，这样一个细化的过程，我们才可以把计划的灵活性和柔性给建立起来。 未完待续 |
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