管理者需要掌握方与圆的用人智慧

在企业中，领导要掌握方与圆的智慧，“方”是指用人的原则性，包括用人的规范和范围，是用人的内在要求。“圆”是指：用人的灵活性，包括用人有技艺和策略，是用的艺术形式。方与圆的智慧就是原则性与灵活性有机结合，过于求“方”可能会有迂腐之嫌，会导致员工敬而远之；过于求“圆”则会有圆滑之嫌，出现这样的结果，都是管理者没有掌握好方与圆的智慧，没有运用方与圆的智慧发挥人才的最大效益，是领导不称职的表现。

如果你想成为一名称职的领导，就必须做到方与圆的有效运用。就是在管理过程中要方中有圆，圆中有方，方圆结合，方圆适应，具体地说，有以下几个方面：

1. 开局需先圆后方：开局即领导刚刚走马上任。俗话说：“新官上任三把火”。作为领导，就一定要把这“三把火”烧出艺术感来，不能烧得太急。由于对新环境不熟悉，要经过一段摸索才能逐渐进入角色，才能把自己的抱负付诸实施。三把火烧好了，有利于领导以后顺利打开工作局面。开局用人艺术应该是先圆后方，与上下级多进行沟通增进相互了解，逐步在领导活动中扩大用人权的使用范围，由圆而方。
2. 进局需外圆内方：进局是指开局过后，新的领导者要改变或发展前任领导留下的局面，形成自己用人风格的领导过程，这时的用人艺术是：在继承和模仿中融入意见，在容忍中纠错。对于前任领导的用人弊端既要有宽宏有肚量，又不能为求稳而因循守旧，对前任领导的成功用人之道要继续承和发扬，通过兴利除弊来形成自己的用人之道，这就叫外圆内方。
3. 中局需人方我圆：中局是指进局之后，领导可以而且应该站在源头，以开拓和创新的用人气概做出自己贡献的时期，这个时期领导者要讲究人方我圆的用人艺术。这种用人艺术的关键之处在于充分调动人的积极性，也就是我们常说的用干部出主意。主意出得好，用人用的好，就可以让别人按照自己的意图主动支开拓创新，领导者只需适当介入，着重从旁观察，背后支持和当面制约，并不断探索，不断总结经验。

以上谈到从开局到进局然后变成局中人的，一步一步的深化，由圆到方，由方变圆。这就是管理人智慧所在，其实在我们日常生活中人与人交流时，人与人相处时其实也是在任用方圆的原理。