近年来,民营口腔产业的发展突飞猛进,尤其是在经济发展的引领下,人民群众对此的需求日益增多,民营口腔的出现迅速填补了行业漏洞,有效解决 “治牙难”的问题。然而,由于历史理念、行业监管、市场规划与调节机制等问题,民营口腔也遇到诸多的困难。 ![]() 1、入门型:一般是刚刚进入到口腔医疗行业领域,面临全新的市场选择、医护工作者的经验不足、诊所的客流量不大等各种各样的困境。 2、生存型:在行业中耕耘三至五年时间,运营效果往往会和最初进入市场时的预期有一定差距,选取的市场、行业的定位以及自身的发展这些问题,可能会导致院长的焦虑。 ![]() 3、发展型:拥有五年以上的经营管理经验,内部相对稳定,客户的数量也能够满足日常业绩的期望。这类诊所面临的挑战是:如何保证可持续的发展以及扩大经营的规模。 4、提高型:这类口腔诊所的经营时间一般在八年以上,已经有了较大的规模,在设备、人才、市场及品牌等方面都有着较为充足的资源。困境是吸引人才、找到定位和高端市场。 ![]() 5、成熟型:经营十年以上的诊所被视为成熟型机构,有着相对明确的市场定位、较为成熟的品牌宣传和固定的客户群体,如何抵抗新兴口腔诊所对市场的争夺,成为最大的挑战。 那么,我们的口腔诊所属于这五个类型中的哪种呢?院长不妨对号入座,只有知道处于什么位置,才能统筹兼顾、全面布局、着眼大局、更好发展。并且,如果对“如何突破困境”这个内容感兴趣,也要评论和私信来告诉我哦! |
|