所谓战略思维，就是站得高、看得远、有全局视野的能力。
战略思维的八个维度即“远”“广”“高”“全”“透”“准”“特”“敏”。
1、更“远”一点，形成“远见”
战略思维的看“远”，就是要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的“远见”。它既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。
那么用稻盛哲学怎么解释“远”这一维度？
很简单，就是因果法则。
就是说所谓战略中的远就是你要从因果法则出发，去思考：多做好事、善事。这种利他的行为，就是以和善、慈悲之心去待人接物，这非常重要。因为，这种行为一定会给你带来莫大的幸运。
这个法则，在经营企业的过程中，同样适用。多做好事，就能使命运朝着好的方向转变，使自己的工作朝着好的方向转变。
一味地积善，就是说，为他人、为社会竭尽全力，这是使人生，也是使经营朝着更好的方向转变的唯一方法。
常言说，心有多大，世界就有多大。战略思维必须更“广”一点，拥有广阔的视野、广博的认同和广泛的联系。广阔的视野，就是指用全球视野、用世界眼光分析组织发展的机会，通过更广泛的思维为以后聚焦提供基础；广博的认同是指战略的形成要从群众中来，集中智慧，战略执行要到群众中去，取得认同；广泛的联系是指，制定战略必须在更大的范围内，跨越组织和行业的边界，利用事物的广泛联系，寻找更好的生存机会、运营方向和商业模式。所谓“广”，就是支撑你战略的思维方式，要有普遍性，且能够跨越国境得到认同。人要具备优秀的人格，企业要具备优秀的品格，要做到这些，就要弄明白“作为人应有的正确的生活态度”，而“京瓷哲学”就是用“作为人，何谓正确”为基准进行对照，从中归纳出来的“正确的为人之道”。这种“正确的为人之道”立足于普遍正确的伦理观、道德观之上，所以“京瓷哲学”的内容超越国境，在“全球性经营”中也能有效地发挥作用。本质上来说，这种普遍性的哲学，能够在海外拓展时也能起到决定性作用，从这一角度来看，这就是战略思维上的“光”。一是从层次上看，战略是组织最高层面的决策行动,它高于职能和战术策略，在组织中类似“会当凌绝顶，一览众山小”的高度；二是从目标上看，战略必须有更高的追求、更高的目标；三是从方法论上看，战略思维是企业的哲学，战略思维体现的是企业的价值观，企业的社会责任。当组织要进行战略布局时，必须要站得更高。首先，在遇事行事时，要会自问是否“动机至善”，然后思考“天时、地利、人和”这三要素是否到位；同时还会尊重对方的立场，为对方着想。按照佛教的说法，即坚持以“利他之心”来判断和处理各种情况。其次，从目标上来说，只有设定高目标的战略，才能取得伟大的成功。只追求低目标的话，只能得到渺小的结果。如果自己设定了远大的目标，只要朝着这个目标全神贯注、全力以赴，就能走向成功。再次，京瓷的战略思维是基于“京瓷哲学”，而京瓷哲学的根本就是“作为人，何谓正确”这么一句话，就是把正确的思维方式贯彻到底。战略思维必须更“全”一点，具有整体性、全局性、全面性。所谓整体性，指战略思维是面对的是整个公司或集团或国家，而不是其中的局部问题；全局性是指从组织的全局利益出发，对组织的运作进行统筹思维；全面性指从更多的视角跳出去看，不就事论事，就企业论企业，就行业看行业，从而形成对组织的整体见解，即“通见”。管理思维的是“正确的做事”，战略思维是“做正确的事”。而要找到正确的事，必须对组织活动的本质进行深度思考，理解的更“透”一点，形成明白透彻的见解，即“灼见”。它包括三层含义：一是战略思维的清晰性。如比我一直在京瓷内部强调：企业是社会公器，还必须为社会、为世人承担责任和义务。这一点就是战略思维的清晰性的极致体现；二是战略思维的本质性。战略思维首先要摒弃“理所当然”，必须透过现象看本质，通过假设和论证寻结论；三是战略思维的根本性。即要在企业的关系人与价值及顾客认知与价值分析基础上，发现公司存在的意义，企业的使命等生存的根本性问题，比如京瓷的使命为：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献。”战略确定组织发展的方向,事关组织生死存亡,失之毫厘,谬以千里。因此战略思维必须准确的判断组织生存的关键，依据客户认知形成组织的定位，将全部力量集中起来，打歼灭战，实施聚焦战略。
京瓷在技术开发上力求深化自己的专业，就是要推进企业的专业化。为了推进专业化，为了在自己的专业领域内生存下去，就要在专业化的道路上、在专业的领域内深掘深挖，用锐角形的方式挖深挖透，在该专业领域内、在该专业技术上做到极致。要自己的专业领域内做彻底，把技术做到极致，在本专业内不亚于世界上任何其他的任何企业。
战略思维属创造性思维，是在已有的基础上寻找更佳的定位，开拓新的疆界、新的领域、新的市场。我们从自己开发的约100种陶瓷材料，以及我们在开发这些材料时所积累的独特技术中，挑选最擅长的材料或技术，抑或两者的组合，在我们已有的独特材料和技术的延长线上选择研究开发的课题。另一方面，因为我们的研究开发主要面向电子工业界，“现在电子工业界的市场上没有这种产品，但如果有这样的新东西，对客户会非常有利”，我们不断如此向客户提出建议。我们今后也会继续采用这种方针，用这样的方法掌握市场需求，进行产品的研究开发。这就是所谓“以市场为导向”的研发课题的选择方法。在这个瞬息万变的时代，唯一不变的就是变，因此战略思维必须具有动态性、直觉性和敏锐性。动态性就是要不断跟踪环境的变化，观察竞争对手的战略行动，不断优化战略；直觉性就是要通过培养形成战略直觉，从细微的环境变化中感知到公司的机会与威胁；敏锐性就是要有敏锐的洞察力，在多变复杂的环境中，快速形成“倪见”，从目前可能还处于萌芽状态的新生事物中，发现能引领组织未来发展的新市场区域、新产品、新需求，经过战略培育，形成组织的新的增长点。形成战略的思维过程如同盲人摸象，这八个维度是从八个视角对“战略这支大象”的理解和感知，是系统性思考战略的一个个侧面。这八个视角又是相互联系的，比如高与远，站的高，才能看的远；又比如高与全，站的高，才能俯视看全貌。我们不能认为将八个视角加总起来，就可形成完整准确的战略思维，因为系统并不是构成部分的简单加总，整体观点并不是各个视角观点的汇总。但为了把握整体，有必要从不同视角对战略进行观察和分析。简单讲就是在决定怎么做之前，有战略思维的人会先想“为什么要这样做？”也就是既能低头拉车，又会抬头看路。
