|
人才是企业一笔最大的财富 但不少企业在招人、用人时 由于管理理念、管理机制等存在问题 导致企业用人方面乱象丛生，效率低下 “按图索骥”源自我国古代的一个成语：春秋时期，善于相马的伯乐为了让更多的人学会相马，以免千里马被埋没，于是便将自己多年的相马经验及知识总结出来，写成了一本《相马经》流传于世。 伯乐的儿子为了学得这一套绝技，便完全按照书上描述的特征去相千里马，结果找来了一只癞蛤蟆…… 这虽然是一个笑话，但企业在选用人才时，却也常常采用的是按图索骥的相马方式，即领导者对于人才有自己一套固定的界定标准，符合自己的标准要求就认为是人才，否则便拒之门外。 举个例子：企业在招聘人才时，事先会明确一系列固定条件，例如本科以上学历、相关专业毕业、拥有职业资格证书、担任本职工作若干年以上……然后便按照这些标准条件去套取人才，而忽视了对方的实用性、激情、潜能、品德等等，最后招来的往往是花瓶式。 而领导在任用人才时，也常常按照自己内心一些隐性标去“相”人才，符合自己胃口的便认为是人才，赏识有加；不合胃口的就会挡在心门之外。 于是员工们注重迎合领导，南郭先生式的员工成了“红人”，而真正的千里马却骈死于槽枥之间。 千里马不是靠“相”出来的，而是靠“赛”出来的。 并非每个领导都是伯乐，也不是每个领导都会真心真意去寻找和起用千里马。完全由领导按照自己的用人标准来评判人才，很容易融入许多主观因素。 企业只有设计一个完善的用人机制，给人才一个客观、公正的表现平台，才能把千里马真正“赛”出来，正如俗话所说：是骡子是马，只有拉出来遛遛才知道！ 可以从企业的文化基因入手，了解企业的文化基因，结合企业未来的发展规划，在此基础上梳理出关键岗位的人才能力标准，按此招人就能够大大提升招人的准确率，降低员工的离职率，与之对应的招人成本也能够大幅度降低。    人才招进来了，不能说完全不管他，让他自由生长了——这样很容易“长歪”，也让人才感觉不到成长而离开。任何人才都是有他的成长周期的，企业需要为其提供条件和资源让其不断地学习成长。 这不仅仅是因为有成长感的职业发展是人才吸引力的重要组成部分，也是因为企业本身需要发挥人才的最大效能，从而降低人力成本提高企业效益。 由此可见，人才培养对企业发展的意义不言而喻，然而真正的人才培养绝不是单纯的培训。 现在市场上有很多的企业内训课程，然而无论是通用技能的培训，还是岗位技能的培训，脱离了个人的岗位内容，脱离了一个人的能力发展现状，所制定出来的培训计划都形而上，最终落实下来都难见成效的。 这也就是为什么很多企业培训计划年年难定年年定，却始终看不到效果的根本原因。 所谓的“基于岗位任务的学习内容设计”是从岗位的KPI出发，一步步推出最终的几项“行为要项”，根据“行为要项”结合人才能力标准梳理出最终需要进行哪些方面的能力培养（包括主要知识和边界知识），以及对应的培养方式（不单单是培训，还有预习、实习带练、汇报总结等形式结合）。 由此看出，基于岗位任务的学习内容设计更符合个人的实际情况，也更具针对性，能够为企业培养出符合企业需求、适应企业未来发展的适配人才。  人才管理除了以上还有很重要的一项是——人才激励。 好的激励机制不仅能够提升人才的自驱力和工作积极性，让人才能够在饱满的能量状态下投入工作，在工作中获得成就感，最终反过来增强他的主动性和积极性......形成正向循环；而且能够大大推进企业人才保留的工作，降低人才流失率。
由于不同的人在工作中的内心需求和成就感来源是不一样的，所以好的激励必然是因人而异的。根据个人的特质测评结果能够判断出一个人的底层需求，就可以个性化制定不同的激励机制，从而发挥激励的最大效用！ 人才管理是一项企业需要长期重视并且落实的工作，是企业做好其他所有工作的前提。如果把企业的运行发展比喻成一辆向前行进的车，那么人才管理就是这辆车的马达，马达不运作，车有再好的架构、再好的组件也无法向前行进。 云借力人力资源综合服务平台，为企业提供“测评+培训+咨询+顾问+IT”一体化人才管理数字化转型解决方案。服务涵盖人才测评、人才盘点、招聘管理、组织诊断、组织管理、人才培育、薪酬绩效管理、人才梯队、员工管理、企业内训、企业管理咨询、招聘选拔外包、培训外包等。
中国经济转型升级和劳动力供给结构变化，迫使企业通过人力资源管理转型，实现企业重构人才管理价值链，重塑人才生态环境的目的。云借力平台的管理咨询团队专精于中小微企业人才标准建构、高潜质人才识别与高绩效人才发展技术，深入挖掘人才及组织发展需求，执着探寻人才管理成本与企业效益的客观规律，引领中国企业人才管理效率提升的最佳实践。
|
|
|
