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随着经济全球化和供应链全球化的演进，我国的企业直接面对着全球化的竞争环境，同时客户的需求多样化、交付周期短等带来的成本大幅上升，企业的经营压力持续增大。在此背景下，越来越多的中小企业也开始组建独立的PMC部来应对这些挑战。  图片来源网络 一、外部竞争环境给企业带来的挑战： 1、市场需求多变与营销预测不准。 2、用户的需求周期短、变化多。 3、零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。 4、多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。 5、供应商素质与企业可持续发展。 6、物料库存与储存条件限制。 7、产品成本优势逐步向物流成本转移。 8、企业间竞争趋向供应链竞争力。 二、企业内部相关部门的偏好： 1、销售部门的偏好: （1）最好备有足够存货，可以随时因应订单需求。 （2）由于“客户是上帝”，生产部门最好“无条件”配合。 （3）随时应付客户的紧急插单与订单变更 2、生产/采购部门的偏好: （1）以经济批量以上的批量投产。 （2）尽量使生产需求提早确立，以利生产和物料准备。 （3）尽可能使生产线稳定，不要过多因订单而临时变化。 3、高层管理的要求: （1）尽可能增加产销业绩，降低生产成本。 （2）尽可能控制库存，避免经营风险。 三、企业组建PMC部的急迫性： 1、在市场竞争日趋激烈的今天，企业要生存、发展，就必须具有能有效运用材料．机器人、作业方法，去达成品质，成本、交期三项基本要求的能力 2、经营环境在全球经济一体化，需求多元化的要求下企业急需改善事项： （1）确立降低成本的管理体制。 （2）建立适时，适量的交货体制。 (3）强化品质管理，降低不良。 （4）建立因应小批量、多品种、短交期的生产管理体系。 四、PMC部几种常见的组织架构图：  PMC部组 织架构（一）  PMC部组织架构（二）  PMC组织架构（三） 五、PMC部的职能： （1）确定要生产的产品的型号／规格、数量、交期。 （2）生产前产能及负荷分析、工作准备。 （3）拟定生产计划及进度安排。 （4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况。 （5）生产工作分派与协调。 （6）实际生产状况的掌握，异常问题的协调处理。 （7）定期召开生产会议，主导或参与产销协调会议。 （8) 仓库管理及物料周转管理。 （9）生产绩效分析、检讨。 （10）其它生产有关活动的参与。 PMC人员的主要职能与角色定位： （1）建立及推动各项生产管理制度； （2）以生产计划的达成为己任； （3）事前的管理，同相关部门的协调以完成生产任务 （4）有成本观念，以成本导向的生产计划与生产管制； （5）通过各项生产绩效分析，采取因应对策，促进生产绩效 （6）信息化、数字化生产管理的导入及信息化、数字化生管系统的整合。 生管人员能力要求： （1）具有数字观念，以事实（数据）为依据推展各项计划的实施及管制。 （2）有全局观、系统全面分析、判断能力。 （3）具有积极、主动的工作精神。 （4）具良好的人际关系，较强的沟通、协调能力。 (5) 产销、生产会议的召开与参与经验，善于借此解决问题。  图片来源网络 六、PMC部生产计划管控的5大原则： （1）计划管理 生产计划的拟定是生产管理的首要任务。 （2）事前管理 计划拟定或实施前周祥的考虑，避免生产问题频繁发生． （3）重点管理 针对生产主体（人、机）生产对象（物）考虑其“时间”及“数量”实施管理。 （4）例外管理 对生产活动中所发生的异常及时采取适当的措施。 （5）科学管理 要使生产活动合乎经济性必须收集大量客观的资讯及数据，以客观的事实及数据做系统的分析，作为相关决策的依据。 生产计划管控是生产管理系统工作中最重要的环节，要跨越销售、采购、物流、生产、财务等公司各部门与层面，一旦订单不能及时交付，PMC部门要面对各部门和公司方方面面的压力与指责。 公司层面在PMC人员面对这些压力与困难时候要给予大力支持。首先，就是组建完善独立的PMC部组织架构（最好是组织架构一或二）。然后，协助PMC部完善一些相关保证PMC部正常运作的流程与制度。 PMC人员自身也要按以上生产计划管控5大原则来指导自己的思想，同时要形成PMC主导性思维来解决生产交付过程中的各种因难，才能完成公司目标，提升自身的能力。 |
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