点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！ 如果一个团队松松垮垮，上班迟到，下班早退，会上扯皮，会下推诿......那么一定是这个团队的领导出了问题，不怪员工怪领导。团队的表现是该团队领导者管理能力的映射，这是一面镜子，镜子不会撒谎，100%真实反射。团队人员死气沉沉，会议上，座谈会，没有一丝活泛性，众口一词的呼应领导的意见。反馈出该领导者的一言堂，强势，霸道，不信任，不民主，庸者环顾四周，能者业已出离。这种团队，要么依靠该强人过人的领导，当时绩效可能非常好，但是如此长久以往，一旦离开强人，必将分崩离析；要么已是强弩已末，病入膏肓，也离崩溃不远了。团队无所事事或做做样子，看似忙忙碌碌，随便抓一个一问，对当下所做的事情说不出所以然来，领导办公室里斥责声不断。
反馈出管理者事无巨细，指令式管理，保姆式管理，把下属变成了一个个算盘，拨一下动一下。对下属没有赋权，没有心灵的沟通，还没有摆脱自己先前单干的角色。自己把自己忙成了一个陀螺，还不停地说员工不行。团队做事谨小慎微，遇到问题、错误，团队之间、个人之见扯皮、推诿成风，问题都是别人的。
反馈出管理者的严苛峻法治理，出了错，不问青红皂白，严厉处罚，不能从底层逻辑、流程程序上解决问题，看不清事物本质。不能容忍或区别对待创新路上的错误，弄得人人因循守旧，不敢越雷池一步。一个没有创新、没有改善的管理，终究会成为僵尸一个。团队走路脚下生风，脸上活力四射，元气满满，敢承担重任，敢攻山头；出了问题，敢承担责任；团队之间、个人之间讨论的是如何快速解决问题，而不是把问题晾在一边，首先去分清责任。这一切都是因为这个团队有个教练式领导，做事有逻辑，责任看得明，奖惩公平公正。团队优秀表现，不用说，反映出来的是领导者的光环；同样，团队乌七八糟，反映出来的一定也是领导者的糟糕。团队的问题就是领导的问题，因为一个绩效低下的团队，往往换了一个领导，立即就起死回生，而不是去把整个团队都换了。1996年将要倒闭的苹果换上了乔布斯，2009年破产的通用电气换上了惠克塔里，2010年破产的日航换了稻盛和夫，1993年戴着镣铐跳不动舞的IBM换上了郭士纳，等等。反例也多的是......摩托罗拉、柯达、王安电脑、安然、海航等。不是全体员工不行，人还是那些人，而是组织体系不行，僵化或异化，抑或新上任者不行！换人如换刀！这也是欧美企业不停地更换CEO的主要原因。因此，一个团队屡屡出问题，不要老找员工的问题，实际上问题出在了领导者自己身上。领导者，趁自己还在位，要么撤换团队中某些成员，要么等着自己被撤换，别无它法。 作者 : 周洪涛 --- END --- 您的“在看”点击，是我坚持的最大动力！
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