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称量与备料⎢ ICH Q7认知、解读与实践:43

 留在家里 2022-01-24
GO,开始进入ICH Q7 第8章——生产和过程控制。(点击标题下方蓝色字关注公众号,在【卡卡读法规】专辑下,可以找到前面章节的内容。)
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第8章共5小节:
▶️8.1  生产操作(第8.10-8.17,共8条)
8.2  时间限(第8.20-8.21,共2条)
8.3  过程取样和控制(第8.30-8.36,共7条)
8.4  中间体或原料药的混批(第8.40-8.47,共8条)
8.5  污染控制(第8.50-8.52,共3条)

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8.1  生产操作

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原料药生产时,最重要的第一步操作,就是备料。而对于备料来说,需要注意什么呢?

  • 备错料(品种不对,数量不对、放行状态不对);

  • 备料开包时的交叉污染

  • 暂存对物料质量的负面影响

1)大宗溶剂

大宗溶剂通常通过专用固定管道从贮罐泵到反应罐中(可能是先从埋地贮罐泵到车间的计量罐或中转贮罐,然后再从计量罐或中转贮罐泵至反应罐)。专用管道通常没有交叉污染的风险。

怎么计量?可以是:

  • 在线流量计(非常不准);

  • 计量罐上的液位计(不准,而且,低于液位计下端的体积看不到,安装太高视线斜视也看不准,近视的人更是看不清);

  • 安装在接收反应罐下的称重模块(准,直接称重进入罐内多少,不用考虑管道内的残液)。

上述方法都可以,关键在于:

  • 你想要多准?你的工艺要求能接受多准?

  • 你要2000L,无论实际上进入的是1825L还是2128L,批与批之间的重现性如何?(人工目视刻度来关停/自动感应关停、管道内残留)。

2)小容量液体物料

可以称重后通过泵或真空进入高位槽来加料,或者直接抽入反应罐中。这取决于生产工艺中规定的加料顺序和加料速度要求。

要注意:有些液体物料容易挥发,更有些液体物料容易吸潮或与空气中的水、氧发生反应。对这种物料的称量备料与加料的方式,要考虑这些因素,尽可能地密闭备料、分零和加料。

3)固体物料

起始物料、关键原料通常是在第一步时加入的,不存在分次备料的问题。这些东西,通常是有活性的。需要特别考虑粉尘控制和交叉污染。

而一些辅料和助剂,比如活性炭、碱,有可能多个工艺步骤都会用到。可以考虑备料时,一次备好一批产品生产时各个步骤需要的物料的量,也可以在该步骤要使用这个物料前再去备料。一次备料,避免了多次拆包,这对物料的质量保证来说是更好的。但需要注意备好料后的物料包装与保存和标识。

活性炭尽可能考虑不拆包备料,可以要求供应商按你的工艺用量来决定包装规格。如果必须要分装拆包,最好考虑有单独的活性炭备料间,与其它物料的备料分开。

4)备料与备料间

备料SOP:在编写备料SOP前,首先要根据工艺规程考虑,这个产品,都需要备哪些物料,并考虑物料的性质、用量、包装、接收等。从备料的可操作性、工艺要求的称量精度、备料过程的粉尘和交叉污染的风险控制角度,来考虑如何备料,然后再写成详细的操作程序。

备料称量室:你需要一个专门的房间,去做备料称量拆零的操作。这个房间要考虑交叉污染的控制。

分拆:许多情况下,你要备的料,不是整包装,需要拆零。拆的时候如何防止交叉污染?拆出来称量的东西装在哪?怎么密封已拆包容器和接收容器?怎么做标示?

物料暂存:准备称量备料前,物料从仓库运送至车间,需要暂存。备好的物料,待投料生产之前,也会有暂存。要规定你的不同物料的暂存位置和暂存条件(温度、湿度、包装方式、暂存时限)。

5)放行状态

备料过程,如何核对防止未放行的物料投入使用?

6)目击与可追踪性

备料与投料的过程是生产过程的一个关键操作。这个过程的错误,可能直接影响产品质量。因此,要建立目击与可追踪性

我们要确定哪些是关键物料、关键称量。对关键物料、关键称量一定要建立目击复核机制。这种复核,可以是第二个人在场,也可以是其它方式。对此,APIC做出了很好的讲解。

那怎么实现称量备料过程的可追踪性呢?

我们先列出备料流程:

生产指令单下达 → 车间向仓库申请领料 → 仓库按生产指令单规定的批号和数量准备物料 → 物料出库,送到车间规定的暂存间暂存 → 称量、备料、暂存 → 投料

再来考虑流程中的每个环节中的质量风险和控制措施,确定需要追踪的内容

比如,“物料出库,送到车间规定的暂存间暂存”这步,为了完成这个GMP活动的可重现性,我们需要追踪的是什么(GMP数据要素是什么)?

  • 送出日期和时间

  • 送到车间的日期和时间

  • 谁送的?

  • 送了什么?(品名、批号、数量、包装)

  • 谁接收的?

  • 接收了什么?(核对品名、批号、数量、包装)

  • 放在哪了?

  • 放置的位置的温湿度条件怎样?

  • 放到啥时候?

可追踪,是指我们建立的记录中的数据,能够将一个GMP活动的过程重现出来。也就是我们要列出这个活动中的GMP数据要素,设计在记录中。

而关键控制追踪,则是我们通过对一个活动的流程中可能存在的质量风险进行评估,对于无法接受的质量风险,所建立的消减风险的控制措施和对措施实施的过程和结果的记录、审核回顾与评价。

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