| 郑强：行政人员把教授气哭，绝不能容忍！在普通人眼里，教授智慧儒雅，博学多才，地位尊崇，受人爱戴，怎么会有人欺负到他们头上？别说，现实生活中还真有不少类似的事，让我们跟随“网红书记”郑强的视角，来看看教授是怎么被人欺负的吧。郑强对某些现象深恶痛绝，他说：“当教授们都想当官，处长们都觉得自己高人一等，对老师学生不客气的时候，这样的学校不仅是我所鄙视的，也是我一定要去改善的。我们有几个教授是受了伤害的，天天在背后跟我反映机关有些干部的恶劣，说起来甚至声泪俱下。我不允许他们这样，他们那种指手画脚，发号施令，谈话举止当中对杰出教授、基层教授的不尊重，是端着官架子去欺负自己的同行，普遍的很。你以为大学只是教书育人的场所吗？大错特错！学校要不要搞建设？人事和后勤需要不需要管理？那么多的科研经费，如何申请和支配？动不动上万名学生，学习之外的日常管理谁来负责？客观地说，行政后勤和教学育人，缺了哪一样都不是完整的大学。可这两样究竟是前者重要，还是后者重要呢？现实情况是，掌握了最重要资源的往往是后勤行政人员，而不是教授。他们手里握着人事、财务、资产。有些人觉得自己高人一等，便端起了架子，呈现出脸难看，门难进，事难办的“三难”状态。行政后勤就像是一栋楼，有的大学里，这栋楼外观上雄伟挺拔，内部装修富丽堂皇，可偏偏只开一个小门供人出入，门口还挂着“某些人某些事不得进入”的牌子。有的大学里，这栋楼里外看都朴实无华，但24小时有人值班，笑脸迎人。有人在郑强面前哭诉，他是怎么处理的呢？他说：“我就做给你看，这个教授是我尊重的人，你敢不尊重吗？你敢不尊重我就给你下掉，我就让你学会尊重他。”郎永淳问：“你一个人就能改变这一切吗？”郑强回答：“这一点，我还是有这个能力的。照相开会的时候，我甚至把C位让给校长，因为我是教授书记，做不到尊敬书记校长，我就是不合格的。”如果要用8个字来概括郑强的做法，我认为就是“以身作则，雷厉风行”，但我的问题与郎永淳一样，仅凭这8个字能够改变一切吗？我认为，在郑强的任期之内，在太原理工大学，他的做法的确能够改变现状。但郑强不可能干一辈子，并不是所有的大学都叫太原理工大学。在学生们走入社会，接受社会毒打之前。大学应该提供一个相对纯净的环境，让他们安心学习几年，还是提前把社会的残酷一面展现给他们，让他们提前挨一顿打呢？来评论区说说你的看法吧。关注我，看更多教育观点。 |
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