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#头条职场说#一个单位的工作纪律，反映一个单位的管理水平，体现一个单位的工作作风，代表一个单位的整体形象。迟到早退这些事，表面上是些小事，但如果长期不管，不加以认真整顿，职工纪律散漫、松松垮垮、得过且过，致使单位没有好的风气，就形不成团队的战斗力，也干不出什么出色的业绩。因此，一个真正有水平的领导，不是不管迟到早退这些小事，而是要把抓纪律作风作为打造好的团队、营造好的氛围、推动事业发展的大事来抓，从一开始就要严格管理、养成习惯、夯实基础。 但是，作为领导，特别是主要领导，管纪律既要常管、严管，也要会管、善管，实行科学管理、规范管理。管纪律可采取以下一些方式：  一是强化团队管理。一个单位的管理不是哪一个人的事，要善于发挥团队管理的作用。抓纪律管理更应如此，作为领导班子有分管纪律的领导，中层机构有管纪律的职能部门，每个中层部门有部门负责人，要明确责任、分工负责、层层抓好管理落实。充分发挥团队的管理作用，不仅能够分散管理的压力、增加管理的合力，还避免了领导事无巨细、事必亲躬，各种矛盾焦点集中在一人身上，让领导成天纠缠于繁杂事务中，不能腾出更多精力抓大事。 二是善用制度管理。管理要多用制度管人，弱化以人管人。以人管人容易增加管理的随意性、不确定性，也不容易达到善管良治。制定一套完善的管理制度，实行正确的奖惩措施，对遵守纪律者该奖的奖，对违反纪律者该罚的罚，切实做到奖惩分明、松紧有度、管理规范。建立了制度重点不能只是挂在墙上、印在文件上、说在口头上，还要组织学习制度、严格执行制度、认真抓好落实，才能达到制度管人的良好效果。 三是推动自我管理。一个单位相信正气永远是主流，绝大多数职工都反对歪风邪气，因此要引导职工加强自我教育、自我管理。要注意发挥工会、职代会、妇代会、共青团等群团组织的作用，教育职工遵守劳动纪律、树立文明风尚，同时可以采取在职工中聘请纪律巡查员、作风监督员等方式，加强纪律日常监督管理，也会收到较好的效果。 四是运用科学管理。抓迟到早退等纪律管理，涉及到一些技术细节，需要发挥职工集体智慧，研究一些行之有效的方法。也可以采取一些新的管理工具和手段，如考勤机、打卡机、指纹考勤、签到公示等，但是采取刚性约束措施时，要注意根据单位的实际情况，把严格管理与人性化管理结合起来，充分征求职工意见，防止引发逆反心理，激化职工不满情绪，致使管理陷入僵局。  |
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