下属犯错后别总是批评，用好这三个方法，下属心服口服当下属在工作中出现失误，并且给公司造成损失后，很多领导人都会第一时间进行批评，导致错过了最
佳的改正时间;当下属出现失误后，不能总是想着批评，而是利用沟通的方式，帮助下属改正和成长，才能够避免同样的错误再次出现;即便领导着
急的批评下属，相信目的都是相同的。但是错误的批评方式，不仅不能改变问题，还会让下属造成心里负担，果断的批评下属，只不过能够找到责任
人而已;因此，在下属犯错误时，领导们都要掌握管理下属的技巧。朋友老高去年进行创业，自己投资了一家公司，本来经营的还不错，没想到年后
遇上疫情，这让老高瞬间压力山大;当员工出现失误后，老高就会立马发火，对员工进行批评，老高的目的虽然是希望员工避免再次出现失误，可是
他却用了错误的方法，导致下面的员工是在陆续的离职;老高也有过数次后悔的时候，时候都想着跟员工好好说话，但是每次遇到事情时，总是不能
够处理好，这是他的公司人员流动大的主要原因;由于老高的做法，不能让员工心服口服，目前公司也是在面临倒闭的风险。领导批评下属是职场中
经常可见的事情，但是大部分领导人员却不懂得用正确的方法批评下属，这是团队不稳定的主要原因;批评本意是好的，但是领导们也要明白尽量让
结果也是好的，只有这样才能够达到批评的效果;作为领导也要明白，任何人在面对被批评时，都会潜意识的开启防御，甚至还要为自己的失误找理
由;既然事情已经出现了，领导人员也要找个合适的解决方法，否则自己的批评没有任何效果;批评下属不是关键，核心是让下属心服口服，这才是
领导们管理团队的目的一、要让下属心服口服当下属在工作中出现失误时，并不是所有的责任，都需要下属来承担，领导也是有一定责任的;真正聪
明的领导，在下属出现失误时，从来都不会惩罚和打压，而是想办法让下属心服口服;聪明的领导们都明白，任何人都是无法避免出现失误的，他们
面对下属的失误，都会以平常心对待;面对下属的失误，领导会主动去寻找原因，帮助下属进行分析，并且帮助下属改正和成长。他们明白达到让下
属改变的目的即可，并不会为了错误而去惩罚下属;所以说，聪明的领导在下属出现失误后，都会想办法让下属心服口服。二、想办法让下属对自己
的工作恍然大悟真正聪明的领导，在下属不小心出现了错误事后，从来都不会着急的批评，而是利用一些技巧让下属有心思转变的准备;通常领导先
找到下属工作中的优点，进行赞美之后再指出下属的失误的地方，用好这种方法下属的心里不仅好受，而且也能够让下属对自己的工作恍然大悟;大
家在这种方法时，对下属的赞美千万不要吝啬，对下属充分的赞美就是鼓励，可以增加下属的自信心，即便后面有个小小的批评，再下属看来也是一
种激励;只要领导人员能用好这种方法，不仅下属不会有抵触心理，而且下属也愿意接受领导的批评。三、可以帮助下属找到解决问题的方法有些领
导在帮助下属改正错误时，不仅会主动帮助下属指出来，而且也会提供相应的解决方案;虽然出现错误的下属，但是任何人都不想在工作中出现失误
，可能出现失误是能力不足，也可能是不小心出现的，作为领导不能直接批评和惩罚;当下属无法拿出有效的解决方法时，作为领导要有耐心的帮助
下属解决，不仅下属的能力在快速的增长，而且也锻炼了领导的管理能力;对于上下级来说都是好事。 |
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