【原】审计管理 | 审计侠/ 别开生面的虎年审计开工会

2月8日，我们集团各公司如期开工；

一反常态的是，集团没有召开开工动员会。

都是疫情闹的，

希望今年能虎虎生威，

彻底打赢新冠疫情防控战。

今年集团审计人员开工动员会要不要开、怎么开？

经过一番思考与权衡，我还是决定开，但主题不再是开工动员，而是集团审计战局分析；这冷飕飕的2月，需要一些热烈的气息。

 

为什么定这个主题？说来话长，概况讲主要是两个原因：

一是企业审计以风险为导向的要求没有变。

一份审计报告，如果不能披露一些重要的风险事项，审计项目就是失败的项目；如果连续3个月都是这样的审计结果，审计负责人很可能是要下课的。

二是企业审计监督的本质没有变。

审计是企业内控的最后监督防线，审计服务不能超出“外圆内方”的潜规则，而监督就无法回避审计方和被审计方，这是非黑即白的二分法。孙子兵法说，知自知彼，百战不殆。下半句是“不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。

 

说干就干，下午2点集团审计战局分析会如期举行。参会人员包括集团及各公司的审计人员；会议主要从行业、企业和职业三个方面展开战局分析。

首先，行业战局分析。主要分析企业所在行业的发展态势，重点是分析企业当前在市场竞争中所处的地位以及遇到的主要问题和对策。

其次，企业战局分析。主要分析企业内部环境的变化，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。重点是分析集团及各公司重要人事调整及其对企业内控环境的影响。

再次，职业战局分析。主要分析企业内审实务的趋势以及政府审计、社会审计上的新变化。重点是分析集团各公司的审计项目战法及其改进的机会点。

 

开工会后，集团审计人员战斗热情普遍高涨，效果不错，特记之以俟来者。