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人与人之间的智商真的没有那么大，管理者也不比员工聪明多少。还是那句话，思维决定行为。思考的维度不同，造成了管理者与员工之间的距离。 员工看到的、感受到的是显性规则，而管理者看到的不仅限于显性规则，还有一些隐性规则。员工看到的是单维度，比如，业务、能力、人际……这些都是单维度上的思考。 管理者则是在更多维度上的思考，比如，培养下属、团队合作、市场变化……形成了多维度思考方式，行为方式上必然也会出现极大的差别。 这也是为什么有些人，一直在努力，却始终原地踏步的原因。  管理者的思考维度1.核心三要素 领导也是人，也有人性自私的一面，最先考虑的永远是从自身出发，然后才会考虑其他。对于管理者而言，权力无疑是最先考虑的问题。那么这三个核心就呼之欲出了，那就是：权力的安全、权力的掌控，以及权力的延伸。 这是每个管理者最常思考的问题，一切行为都会围绕着这三个核心进行。无论打压下属，还是要求下属，培养下属……一系列的行为，都不会脱离开这三点。 2.做事三要素 做事要讲时机，哪怕这件事很对，但时机不对，也会被管理者搁置，时机很重要，这也是为什么有些人觉得自己做的事情没错，但就是得不到领导的支持，掌握时机，就像烹饪时的火候一样。在上下级信息不对等的情况，管理者需要更为敏感。 做事一定要讲次序，只有次序对了事情才会顺利，是先征得上级的意见，还是要符合民意根据不同情况，做事的次序也会不同。 做事无论结果好坏都会产生，人们总是会对悬而未决的事情，产生担忧的情绪，所以管理者的关注点会更多放在结果之上。  3.管理三要素 管理人就是在管理人性，分利益，懂平衡。人性中“趋易避难”的常态，不过职场人更多的是“趋利避害”，完全可以利用“趋利避害”改变“趋易避难”的本性毕竟家里有矿的是少数。 分利益的关键在于平衡，真正的公平不存在，而是像天秤一样，总是在侧重分量更大的一方，只有这样才能达到一种平衡，看起来至少的“公平”的。这个分量展现方式可以是背景、人脉、业务……在不同的情境下，侧重点也会产生差异，平衡才是关键。  员工的思考维度1.关于晋升的想法 不少职场人总认为，能力强、业务棒、技术好，就能得到提拔。现实是能力不如你的职位比你高，赚得比你多，这样的情况屡见不鲜。 之所以产生这样的情况，那是因为员工思考的维度，完全是在单维度中思考。显性的规则下，大家都向着这个方向发展。所以导致了竞争激烈，效果不佳。 2.维系领导的做法 由于单维度的思考效果不佳，不少人增加了思考的维度，比如，获得领导的关注，赢得领导的支持。于是开始迎合领导，展现自己执行力强，由对公司的忠诚，转向成为对领导的忠诚。 当然有一部分人从中获得好处，也有一部分人却无论怎么做都不得其法。这与领导有关，与维度无关，可能这个领导适应，下一个领导不适应，并不是通用的法则。所以无力感就会产生，因为部分领导可能对这些早已免疫，越是身居高位越是如此。  3.人际关系的作用，相互、磨合、利益 职场人都知道人脉的作用，但真正的人脉在哪里却根本抓不住，于是把小时候听的道理照搬到职场上来应用，结果可想而知。 比如，尊重是相互的，要想别人尊重首先要尊重别人，这种观点本身就是错误的，就像你尊重领导，但可能领导连你的名字都不出来……类似的状况很多。 事实上，人脉一直就在，之所以许多人看不到，完全是因为手中的筹码不够，这是维度上的差异，许多人总是在说，“我想怎么样”、“我需要什么”类似的话，从来没想过“我有什么”、“我能提供什么”，手中的筹码是决定人脉大小的关键，筹码的质量是决定人脉是否牢固的关键。  正确的思维方式1.价值大于利益 许多人把价值与利益相提并论，古人早就说过“授之于鱼不如授之于渔”，“鱼”是利益，“渔”是价值。鱼吃完就没有了，但渔可以源源不断。 向领导输送利益，不如向领导输送价值，虽说请客送礼似乎成了办事的基本流程，但如果你的价值足够被重视，不可被替代时。价值是雪中送炭，解决的是问题的根源，请客送礼只能是锦上添花，解决表面的问题。 输送利益不如传递价值，这才是最正确的晋升方式。利益是眼下的，价值是长远的，达到的效果也会随着时间的推移发生质的改变。 2.需要大于感情 听过一句话，感觉很适用在职场，“瞎子复明之后第一件事就是扔掉为他导盲的拐杖，哪怕这根拐杖跟随他很多年。” 当领导需要你时，那你就有价值，当不需要你时，随时可以把你丢在一边。别觉得和领导关系就万事大吉了，当不再需要的时候，被搁置在一边才是常态。有句话说得好：你是领导的人，但领导不是你的人。  3.突破大于维持 “想得到，怕失去”是职场人的一种正常心态，关键在于拼命工作是为“维持”还是为了“突破”这个是一个很值得思考的问题。 “怕失去”所以拼命工作，仅仅维持现状，不被淘汰做出应对举动，完全是被动防守的姿态；“想得到”所以拼命工作，目的现在基础上进行一定的突破，是主动赢得的姿态，两者之间的优劣显而易见。 思考一下，现在自己努力处在一个什么阶段，就不难找到自己的方向了。  写在最后职场是多维的规则在同步运行，显性的规则大多数是单维度的，而隐性的规则与显性的规则才会构成多维度，立体的存在。不要局限于单维度上的努力，应该将显性与隐性的规则多方面结合，构成一个立体面，才会走得更快更远。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
