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[资料正文]【整理摘编:时英平】
来自: 快乐英平 > 《人事(行政)资料》
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薪酬设计的“三板斧”
薪酬设计的“三板斧”【薪酬设计的“三板斧”】1)薪酬水平要有竞争力。2)薪酬结构内部要均衡(固定薪酬、浮动薪酬),同时还要注重薪酬结构的差异性和多元化;7)确定各岗位/人员的薪酬水平;
薪酬管理的内容
薪酬管理的内容。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面,薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计:薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循...
A制冷公司的薪酬设计
A制冷公司的薪酬设计 A制冷公司是一家合资公司,公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。另外,依据公司职级图、薪资调查的数据、...
薪酬体系全景设计
薪酬体系全景设计 薪酬体系全景设计 友泰(北京)管理咨询有限公司 章登庆 袁梵渟 21 世纪是人本管理时代,人力资本已成为企业成败的关键。第七步...
如何实施薪酬调查
在对薪酬调查作用及必要性分析基础上,提出薪酬调查设计原则,并构建设计模型,将环境因素变化对薪酬影响与目标企业间薪酬水平及结构差异比较相结合,运用对比分析法形成调查结论。通过薪酬调查可以了...
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2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。企业的薪酬设计(3-2)主讲人:李剑怎样设计完整的薪酬体系步骤:1、薪酬调查(发多少)2、岗位评估(内部公平)3、调查薪酬管理中存在的问题(略)...
中小企业普遍存在,薪酬制度错的离谱!员工心如死灰只能另谋高就
就是在企业当中不同的岗位,他的薪酬设计的方法,或者说薪酬的组成部分,是不一样的。我们有了工作职位说明书,我们也做了岗位评估了,...
薪酬设计步骤?
内部薪酬调查的目的是为了定期了解企业内部员工对于实际支付薪酬的满意程度、定期了解企业内部员工对于企业薪酬相关管理的意见与建议、...
干货 l HR该如何做薪酬体系设计
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