东方既白 著 很多人在学习和运用“五行生克”体系的时候,都会有这样一个困扰:如何才能快速而准确地认定出一个新生事物的“五行系统”,并在这个系统中确认出各自相生相克的顺序和定位。今天我们就来介绍一种全新的认定方法,暂命名为“五步相生闭环法”,这个方法既不需要初学者死记硬背很多事物的“五行属性”,也不需要运用者有很强的“五行生克”理论基础。 纵观世界各国人民和各种族的繁衍生息、世代相传的发展过程,无不符合“六亲生克”体系中“顺时针相生”的顺序:“官鬼生父母,父母生兄弟,兄弟生子孙,子孙生妻财,妻财生官鬼”,也许会因为大家的语言文化不同而叫法不同,但其实质的相生顺序,都跳不出这个圈圈。 因为这是世间万物生生不息、世代相传的唯一不会断裂的“生态链接”和“强关联因素”,这决定了世间万事万物“从哪里来?到哪里去?”的“生存之道”,也决定了万物“曾经的来处”,和“即将到达的去处”,也就是人们常说的关于“历史和将来”,“必然和偶然”的“定数”。鄙人经常多年的研究领悟和实践验证,终于在这条“永不断裂”的“生态链接”和“强关联因素”上,找到了突破口,并以此发明了:“五步相生闭环法”。 ![]() 官鬼生父母,父母生兄弟,兄弟生子孙,子孙生妻财,妻财生官鬼,五步相生成闭环 以“六亲生克”体系为例,其相生五步的具体步骤是:“官鬼生父母”,—>“父母生兄弟”,—>“兄弟生子孙”,—>“子孙生妻财”,—>“妻财生官鬼”,并由这五个相生步骤整体形成一个“闭环”体系,则这个“闭环”体系中顺隔位“相克”的逻辑关系,也必然成立。 比如在很多大公司的日常事物管理中,常常会发生这样一个“见怪不怪”的现象:就是主要负责领导出身于哪个部门,就会对该部门该部门有很高认同和偏向,以至于造成一家独大,甚至造成各个部门不能协调配合的严重问题,其实这就可以用这个“五步相生闭环法”的“五行生克”模型体系,进行正确的调理和平衡。 首先,我们可以根据一个公司的主要职责部门,先理顺它们之间的“五步相生”关系图,通常情况下是这样的:“客户”生“业务”,—>“业务”生“研发”,—>“研发”生“制造”,—>“制造”生“品质”,—>“品质”生“客户”, 并由这五个相生步骤,整体上最终形成一个“闭环”体系,则这个“闭环”体系中顺隔位“相克”的逻辑关系,也必然成立。 ![]() “企业管理版”的“五行生克”模型体系 比如,一个公司的“制造”单位太强势,产量出不来,效率上不去,品质不达标,还不愿主动改善,那“业务”就要发挥“克”的作用,去促使“制造”按时保质保量完成,“研发”发挥“生”的作用去协助“制造”完成。此时的最高领导,也要以“业务”的导向为导向,否则,“制造”的瓶颈,最终一定会传递到“客户”端,影响到对“客户”的交付,形成“制造”克“客户”的不良后果;那“客户”就是“上帝”,也不是“吃素”的,他们最终又会反应到“业务”的达成,及后续业务的持续合作问题,以至于在“客户生业务”的重要环节出问题,影响企业后续的可持续发展和生存问题。 同理,“品质”太强势,“研发”也要及时补位去“克”,“制造”补位去“生”,“研发”的设计没有问题,规格合理,“制造”生产的产品合格,“品质”也不能肆意妄为,无中生有、无事生非;“客户”太强势,“制造”也要及时补位去“克”,“品质”补位去“生”,“制造”生产的产品没有问题,或者说“客户”的要求太高,不切实际,不具备可生产性,那“制造”就要把问题和难点痛点提出来,由大家共同公关或协商解决,“品质”按规格检验,按规格办事, “客户”也不能强人所难,无中生有。 由此,就可以根据“五步相生闭环法”,快速而准确地梳理出“企业管理版”的“五行生克”模型体系,以此体系为主要依据,领导就可以“稳坐军中帐”,不偏不倚以“五行”之手掌控全局,让他们在“互生互克”的具体过程中达到整体的协调平衡,进而达到“无为而治”的综合效果。就事论事,无偏无私,“我心不动,随机而动”,以此类推,皆可无往而不胜。 ![]() “产品开发版”的“五行生克”模型体系 当然,也可以如上图一样,根据“五步相生闭环法”,快速而准确地梳理出“产品开发版”的“五行生克”模型体系,从而实现整个团队协作过程中“和而不同、和合共生、互利共赢”的最大效能。其中最关键的一步,就是如何在“五步相生”的具体过程中,找出一个能“迭代”顺生、进而形成“闭环”的“关键节点”:迭代发生的节点。 ![]() 五步相生闭环法,要找准迭代发生的节点 比如“六亲生克”体系中的“官鬼”,“企业管理生克”体系中的“客户”,“产品开发生克”体系中的“人类”等等,都是这个“迭代发生的节点”。一旦找到这个“迭代发生的节点”,则应用“五步相生闭环法”快速而准确地认定出一个新生事物的“五行系统”,就会轻而易举,水到渠成。
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