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东方既白 著 很多人在学习和运用“五行生克”体系的时候，都会有这样一个困扰：如何才能快速而准确地认定出一个新生事物的“五行系统”，并在这个系统中确认出各自相生相克的顺序和定位。今天我们就来介绍一种全新的认定方法，暂命名为“五步相生闭环法”，这个方法既不需要初学者死记硬背很多事物的“五行属性”，也不需要运用者有很强的“五行生克”理论基础。 纵观世界各国人民和各种族的繁衍生息、世代相传的发展过程，无不符合“六亲生克”体系中“顺时针相生”的顺序：“官鬼生父母，父母生兄弟，兄弟生子孙，子孙生妻财，妻财生官鬼”，也许会因为大家的语言文化不同而叫法不同，但其实质的相生顺序，都跳不出这个圈圈。 因为这是世间万物生生不息、世代相传的唯一不会断裂的“生态链接”和“强关联因素”，这决定了世间万事万物“从哪里来？到哪里去？”的“生存之道”，也决定了万物“曾经的来处”，和“即将到达的去处”，也就是人们常说的关于“历史和将来”，“必然和偶然”的“定数”。鄙人经常多年的研究领悟和实践验证，终于在这条“永不断裂”的“生态链接”和“强关联因素”上，找到了突破口，并以此发明了：“五步相生闭环法”。  官鬼生父母，父母生兄弟，兄弟生子孙，子孙生妻财，妻财生官鬼，五步相生成闭环 以“六亲生克”体系为例，其相生五步的具体步骤是：“官鬼生父母”，—>“父母生兄弟”，—>“兄弟生子孙”，—>“子孙生妻财”，—>“妻财生官鬼”，并由这五个相生步骤整体形成一个“闭环”体系，则这个“闭环”体系中顺隔位“相克”的逻辑关系，也必然成立。 比如在很多大公司的日常事物管理中，常常会发生这样一个“见怪不怪”的现象：就是主要负责领导出身于哪个部门，就会对该部门该部门有很高认同和偏向，以至于造成一家独大，甚至造成各个部门不能协调配合的严重问题，其实这就可以用这个“五步相生闭环法”的“五行生克”模型体系，进行正确的调理和平衡。 首先，我们可以根据一个公司的主要职责部门，先理顺它们之间的“五步相生”关系图，通常情况下是这样的：“客户”生“业务”，—>“业务”生“研发”，—>“研发”生“制造”，—>“制造”生“品质”，—>“品质”生“客户”， 并由这五个相生步骤，整体上最终形成一个“闭环”体系，则这个“闭环”体系中顺隔位“相克”的逻辑关系，也必然成立。  “企业管理版”的“五行生克”模型体系 比如，一个公司的“制造”单位太强势，产量出不来，效率上不去，品质不达标，还不愿主动改善，那“业务”就要发挥“克”的作用，去促使“制造”按时保质保量完成，“研发”发挥“生”的作用去协助“制造”完成。此时的最高领导，也要以“业务”的导向为导向，否则，“制造”的瓶颈，最终一定会传递到“客户”端，影响到对“客户”的交付，形成“制造”克“客户”的不良后果；那“客户”就是“上帝”，也不是“吃素”的，他们最终又会反应到“业务”的达成，及后续业务的持续合作问题，以至于在“客户生业务”的重要环节出问题，影响企业后续的可持续发展和生存问题。 同理，“品质”太强势，“研发”也要及时补位去“克”，“制造”补位去“生”，“研发”的设计没有问题，规格合理，“制造”生产的产品合格，“品质”也不能肆意妄为，无中生有、无事生非；“客户”太强势，“制造”也要及时补位去“克”，“品质”补位去“生”，“制造”生产的产品没有问题，或者说“客户”的要求太高，不切实际，不具备可生产性，那“制造”就要把问题和难点痛点提出来，由大家共同公关或协商解决，“品质”按规格检验，按规格办事， “客户”也不能强人所难，无中生有。 由此，就可以根据“五步相生闭环法”，快速而准确地梳理出“企业管理版”的“五行生克”模型体系，以此体系为主要依据，领导就可以“稳坐军中帐”，不偏不倚以“五行”之手掌控全局，让他们在“互生互克”的具体过程中达到整体的协调平衡，进而达到“无为而治”的综合效果。就事论事，无偏无私，“我心不动，随机而动”，以此类推，皆可无往而不胜。  “产品开发版”的“五行生克”模型体系 当然，也可以如上图一样，根据“五步相生闭环法”，快速而准确地梳理出“产品开发版”的“五行生克”模型体系，从而实现整个团队协作过程中“和而不同、和合共生、互利共赢”的最大效能。其中最关键的一步，就是如何在“五步相生”的具体过程中，找出一个能“迭代”顺生、进而形成“闭环”的“关键节点”：迭代发生的节点。  五步相生闭环法，要找准迭代发生的节点 比如“六亲生克”体系中的“官鬼”，“企业管理生克”体系中的“客户”，“产品开发生克”体系中的“人类”等等，都是这个“迭代发生的节点”。一旦找到这个“迭代发生的节点”，则应用“五步相生闭环法”快速而准确地认定出一个新生事物的“五行系统”，就会轻而易举，水到渠成。
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