![]() 悄悄上架却备受青睐,成了预售新书中的冠军!就是今天要向你推荐的重磅新书《生长:从战略到执行》。战略是什么?战略就是赢的道理! 如果此刻德鲁克在场,他一定还会补充一句:战略,就是研究现在做什么才有未来! 现在做什么才有未来?一些创业者和管理者选择了阅读《生长》。或许就是作者基于战略反复提及的那句“看得见、做得到、赢得了”,让他们有了拨云见日的窃喜。 ▲ 全网首发,99.9元即可获得独家阅读大礼包 (内含:纸书、电子书、有声书) 限量赠送作者亲自设计的“守虎”书签 《生长》,是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣首部个人著作。作为淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者,语嫣在书中构建了一套让战略落地的全新框架。阐释理论,清晰笃定;拆解案例,一针见血! 当这本书还是一摞书稿时,湛庐君就听编辑老师多次称赞,《生长》是茫茫商业书中“意料之外的真诚之作”。在开篇的序言中,作者语嫣也爽快地说:“大家都很忙,我会少啰嗦,直接给干货。” 战略制定重要还是战略执行重要?一直是商管学界及实务界长久辩论的话题。有些人说“三分靠制定,七分靠执行”,另一群人却说“如果没有对的战略方向,所有努力都没有结果”,众说纷纭。 《生长》提出了一套从“使命-愿景-战略-年度规划-团队目标-个人目标”的战略共创到落地的方法论,将战略过程从制定到执行完美结合,文字真诚而易读,框架极简而直击行动关键,全书读来一气呵成,带领我们进行组织上下的共同修炼。 ——陈威如 中欧国际工商学院战略学教授 《生长》构建全新战略落地框架,助你真正从“看得见”走向“做得到”,再到“赢得了”: 阶段1:“战略的生”——看得见:深度诠释“极简的战略框架”,在不确定环境下“看得见”未来,做出适合自己企业的独特战略选择。 阶段2:“战略的长”——做得到:在执行战略的过程中,如何实现“做得到”,并让战略不断生长。 阶段3:“战略的人事合一”——赢得了:解决战略实施体系中关于人、组织、文化与战略的匹配问题,因为匹配是“赢得 了”的关键。 “从我进入阿里巴巴的第一天,就被告知我们的战略定位是电子商务领域,并且坚决不做游戏”。阐释阿里巴巴、淘宝战略从0到1的演进实践,帮你厘清想做、可做、能做之事,确定该做之事。 图示:淘宝从0.1到1阶段的战略图 战略的难点:短期经营重点与长期目标的矛盾如何解决?《生长》提出,要看企业设定的客户价值,有没有兼顾到“生死穴”! 执行战略的过程也是对客户以及客户所处环境的深度洞察,是对独特客户价值的寻找。 作者语嫣把“做不好,就导致客户流失的客户价值”称为“死穴”,把“做好了,就能留下客户并吸引新客户的客户价值”称为“生穴”。死穴处于守势,生穴处于攻势。 翻开本书,学会构建客户价值,你就能创建产品服务系统;懂得传递客户价值,你就能创造运营系统;能做到保障客户价值,你就能创立支撑系统。 图示:“从战略到执行”循环 战略的A面是“事”,是我们该做什么和怎么做;战略的B面与人紧密相关,是能力、可能性和意愿。 人才系统决定了组织能力,也就是有没有能力做。没有“人”的战略,再好的规划也“赢不了”。 “如何制定人才战略”“如何开会更高效”“人才盘点:心要软,刀要快”——步骤详解、问题清单、讨论流程,语嫣用20年实战经验,手把手教你布局自己的战略版图,更教你如何找对人、落好地。 这是一套来自阿里巴巴集团20年来成功实践的心法,来自阿里,却超越阿里,适合所有想要带领出一个经得起环境考验的团队(不是团伙)、有使命感的企业修炼。 过去:做战略是首席战略官的事情。 《生长》:战略的第一责任人是CEO,第一责任团队就是整个核心团队。 过去:战略有好坏之分。 《生长》:没有好的战略,只有适合的战略,战略具有独特性。 过去:战略是公司的企图,和用户没关系。 《生长》:战略的核心要锚定客户价值,要围绕客户价值展开。 过去:在公司的人才战略中,HR是第一责任方。 《生长》:人才战略的第一责任人是业务主管。 企业、员工、客户共同生长 要创造伟大、要实现卓越,请别只盯着企业营收报表,请别只局限为自己思考。本书带你实现用战略串联起使命、愿景、价值观、组织、人才、绩效系统,从而达成做一家好公司的目标——让所有参与者彼此达成共识,使得企业、员工、客户共同生长。 复盘让企业持续生长 “每天晚上7点吃完'红草莓盒饭’,争抢会议室进行复盘”“花钱花到'心虚’的广告投放大战”……慌张过后的恍然大悟、欣喜之后的快速反思,一张能“赢”的会议桌上是多么热闹。你能看到招式本身,更能看到招式背后的思考。 基业长青!对战略本身的复盘、对战略所处阶段的复盘,语嫣指出,“不断复盘与打开自己,才能生长成'自适’的样子,才有勇气去面对浮现出的关键问题”。对战略与执行的深度思考,就是企业战略持续生长的内在力量。
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来自: 阿明哥哥资料区 > 《60.领导艺术.企业家.GDP》