【原】便宜又靠谱的员工都去哪了？

年初，老板雄心壮志，今年的业务要完成多少目标，利润要翻一番，人数要扩充两倍，场地要扩大经营，完成这些目标都需要---人。招人越多，就越觉得人才难招，老板们不禁要问：现在靠谱的员工的都去哪里了？

除了一线BAT公司，毕竟浙江是民营企业的大本营，80%都是中小企业。老板觉得人难招，员工觉得工作难找。

老板想的是，干多少事，拿多少钱。员工认为，拿多少钱，干多少事。于是老板开价：15K，员工窃喜，本想10K，老板豪爽啊，是好公司，不错，靠谱，未来发展肯定好，被眼前现象蒙蔽。进来一个月，老板定了一个150K的工作目标，让员工忙的焦头烂额，没时间下班。月末，统计下任务栏达成情况，员工完成了30K,达成三分之一，老板勃然大怒，员工愧疚不已。于是员工信誓旦旦，下个月加班加点，保证完成任务。老板洋洋得意，姜当然是老的辣。

下面说一件真实的事。

曾加入一个创业公司，老板的经历牛逼闪耀，看中的人，要求也高。他的做事风格就是把一堆人召集一起，布置任务，大概说一下他的要求，框架。然后觉得这事就成了，项目就会做出来的。

听起来似乎很完美。对吗？

但这个过程中，他不会主动追进度，也不会考虑实施者的资源足不足，是否会有意外发生，除非出现明显问题才会去补救。在他的观念里，事情布置给你了，你就认真的去完成，至于做的结果如何，和预期是否有差异，则不会考虑。

身边做事的人，恰恰也是要求最高的。

要求有自我管理能力，时间管理，获取资源，相互配合及领导力的能力，其次，才是工作技能。

这群人也确实很靠谱，工作很努力，很用心，经常在公司工作到深夜才回去。公司也融到钱，项目最终做失败了。失败并不可怕，成长就是从失败中开始的。

这说明什么问题，为什么员工拿着不多的钱愿意跟你一起创业，你作为创业者，消费的是你的信任能力和品行。

可是，刚毕业不久，一年两年的员工会觉得这群人靠谱吗？不靠谱。不是因为他们觉得工资低，而是他们还没有学会自我管理，资源管理。

老板感叹员工不好招的时候，要明白，员工是怎么管理的？如何驾驭人才？如何将人的价值最大化？组织机制管理，是否有效率？

毕竟又靠谱又便宜的员工是不存在的。