 这双证，你用对了吗？ 前言 轰轰烈烈的双证班 在7月落下帷幕 遗憾也好，惋惜也罢 都已经成为过去 已经拿到两个证的小伙伴 你用对了吗？   双证班的毕业生都会拿到两个证书 授权讲师证书和授证顾问证书 很多人拿到了这两个宝藏却守着金山说没钱 接下来我来揭秘一下两个证书的用途 我们说到用对，关键词就在于“用” 在讲师证的这个领域 想要给别人讲，自己首先要吃透、用好 哪怕没用好也要先吃透 也要能做到所有内容的熟悉 应用的第一步总得是记住吧 记住之后传播给他人，知识就有了第一重的价值 改变的第一步是意识 我们更多时候习惯站在自己的角度 毕业生都知道凡事必有四种解决方案 可是绝大多数的人只有一种到两种方式去看待他人 当我们用讲师的技能开启他人的心智 就帮助大家找到了剩下的解决方案 一个人不管是初入职场 还是已经沉浸多年 提升自己的人际敏感度和沟通能力 都是能够让自己快速增值的好办法 而对于一个组织/企业来讲，通过学习DISC 选人的过程可以选择到更合适岗位的人 育人的过程当中可以做到因人而训 用人的过程可以降低沟通成本 从而实现效益的倍增，因为 人才不是资源，把人才用好才是资源 用好的前提就是大家能够好好沟通、减少内耗 留人的时候可以找到最底层的动力 事情还是那些事情、人还是那些人 通过讲师的技能帮他人改变了思想和看法 从而改变结果，何乐而不为？ 海峰老师说 一个不能解决问题的讲师是没有生命力的 我想这也是顾问证的由来 拥有顾问的技能可以干什么？ 我们可以协助企业去盘点自己的管理人才 放对地方的人才是人才 放错地方的只能是人灾 我在毕业后第一时间给自己的团队做测评 用完之后才明白某些工作交给最靠谱的员工 TA却做得不开心也不胜任的原因 原来是性格的因素不匹配 用完之后发现太神奇了 原来一直苦苦寻找的答案用软件一测便知道 再后来明少辞职创业 帮很多的企业通过咨询项目盘点高管人才 协助很多老板避开用错人的坑  除此之外，很多的管理者 想要去改善自己的管理风格 让团队变得更高效，却无从下手 过去我们讲究谁的位置高，员工就都要去适应谁 随着时代变化，现在对管理者的要求是 谁的位置高，谁要有更大的弹性 能够调整自己去适应团队、创造更大的价值 没有人是天生的管理者 经验的积累无法一蹴而就 但借助软件可以测试出团队的领导需求是什么 几年也未必能培养出一个管理专家 但是5分钟我们却可以给出 一个专业的风格调整建议 帮助管理者实现科学管理的跨越 最后一个强大的能力是解决误解 所有的组织都是由人构成的 大到企业、小到家庭 所有的误解几乎都源自于 没有方法站到对方的视角去看对方 而应用顾问的技能 可以帮助我们的案主了解到彼此眼中是什么样子 更加便捷地站到对方的角度去思考和达成共识 上面的任何一项问题解决 都为我们的朋友或者客户提供了价值 而我们自己也会取得相应的回报 这就是海峰老师说的赚回学费背后的意义 客户不会为知识买单，只会为解决的问题买单 有时候并不是没有问题，而是人们没有意识到 当我们帮助他们意识到这个问题，并解决问题 身边的人才能生活得更好  DISC是一项技能 技术就需要我们不断地去练习 没有人听了要领不练就会开车 更没人听了讲的方法不上台就会讲 技能都是在实战当中磨练出来的 当我们不断应用一项技能 越熟练就会越提高我们的效率 爱出者爱返、福往者福来 不推自己一把，永远不知道自己有多棒 不要让两个证书只是躺在你的书桌里 还记得那句话吗？ 不是因为得了证书而牛 而是因为我们牛，这个证书才有意义  国庆节小芳姐牵头搞事情，双证班重生为三证班 据说开完这一期，开不开还不一定 如果你是毕业生，欢迎你到现场 我们聊一聊如何为客户提供价值从而赚回学费 如果你还没有参加过双证班 那么和我一样多一个引导师的证书 我相信你也不介意对么？ 不要错过改变的机会 因为人生最悲哀的不是做不到 而是我本可以 |
|
|
