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靠打小报告要挟我？你吓唬谁呢？  一、恶心的职场潜规则 小李毕了业，就进了一家国企，他们公司有一个传统——新人到部门之后，老人会把自己的事情丢给新人做。 比如这次年终总结，老李就提出让小李帮他做述职的幻灯片，理由是自己对操作软件不熟悉。 可小李觉得自己一不是秘书，二不是设计师，三没有拿老李的钱，凭什么帮老李做这些打杂的活儿？ 在学校那会儿，小李就特别讨厌这样的学长，没想到工作的时候，又碰上了这样的人，总觉得自己资历深，就可以随便使唤别人。 于是小李由着自己的性子，直接把老李拒绝了。 这下可把老李给惹恼了，竟然有人不服从规则？还把事情做得这么绝！ 于是就出现了开头的一幕，老李开始打小李的小报告，今天说小李经常去取快递，明天说小李上班时间接私人电话，后天说小李领用物品的时候没有填写表格。 老李活脱脱变身成为一个人！肉！监！控！ 事情虽然不大，但是领导还挺较真，每次小报告打到领导那里，小李都要被叫去谈话，让人十分不爽。 在某些企业，就有这样的职场潜规则，新人要帮老人干活，如果不干，人家就要你好看。  二、年轻人不讲武德 可是这样的职场潜规则，以前比较好用，对于现在的年轻人来讲，越来越难用了。 现在的年轻人在家里边，都是皇帝一样的待遇，进入职场之后，也不愿意受太多的委屈。 就像马大师讲的“年轻人不讲武德”——现在的青年员工也不讲规则。 当然了，我们说的是潜规则，以前好用的那一套东西，现在在很多的企业里，悄悄变得不好用了。 以前的年轻人都极度“奋进”，刚工作的时候就朝气满满，现在的年轻人，往往对这种非常稳定的工作，没有那么强的好奇心。 甚至有的年轻人，做着国企内一份稳定的工作，在外面还有副业，收入还不低。 在国企里，就算是玩命干活、八面玲珑，企业给的工资也那么多，哪怕我行我素，犯些小错，也不至于被开除，工资又分文不会少。 所以老李用了半辈子的套路，到了小李这里，突然之间就没那么灵光了。 尽管小李也非常讨厌老李的小报告，可是他深知国企的规则——不会轻易开除人，况且这些小事情根本构不成什么威胁。 所以小李仍旧我行我素，也懒得跟老李计较。 三、如何对待小报告？ 首先，要正面理解小报告。 所谓的小报告，就是绕过本人，找到领导去说我们的缺点和不足。 那么这些缺点和不足，是真实发生的？还是无中生有的呢？ 像小李这样的情况，是真实发生的，那么小李需要去正视这些问题，比如说在上班的时间，取快递、接打私人电话、领用物品不走流程，都是不好的职场习惯。 从正面的角度去理解，老李其实是在帮助小李，改掉自己不良的职场习惯，像这类的习惯，不管是在国企还是在私企，都算是不良行为。 所以当我们遭遇小报告，要先去具体分析，自己是否存在人家指出的问题。 如果真实存在的话，对方指出来，反而是帮助了我们。 只有身正的人，才能不怕影子斜。 其次，要保留好证据。 凡事都要拿证据说话，跟这样喜欢打小报告的人接触，一定要保留好沟通的证据。 小到聊天记录，大到通话录音，每次接触都要留个心眼，给自己留下充足的证据。 不然如果他跑到领导那里胡说八道，我们辩白的时候，如果没有证据，就会显得苍白无力。 最后，要去分析对方打小报告的原因。 对方为什么要打小报告？ 是故意来抹黑我们，还是像老李这样，想通过打小报告，来实现自己甩锅的目的？ 这些都要仔细去分析，然后从根源上解决问题。 我们可以约见对方，单独坐下来谈一谈，跟他做一场关键对话。 谈的时候要注意，不要去攻击对方的动机，要跟对方说：我知道你是想帮我进步，下一次您可不可以直接告诉我，我同样会感激你，您的意见，也是我前进的动力。 本来对方没想着帮我们进步的，只是想达到自己的目的，我们这么一说，把他架到了那个位置，他也就变得骑虎难下了。 最差的做法，就是自己做错了，还质问打小报告的人：为什么跑到领导那里去告我状？ 这样的处理方法，一来，把打小报告的人彻底得罪了；二来，会让领导觉得我们犯了错误还不愿去改进，不堪大用，可能会因此错失良机。  尾声 只要我们用心，小报告也可以变成前进的动力，成为我们改善的发动机。 遇到这样的事情，要去深度分析原因，并且找当事人沟通，表达自己想解决问题的意愿。 职场当中，还是尽量不要给自己树敌，因为不怕贼伤人，就怕贼惦记。 欢迎你留言聊聊：你是如何看待这件事情？ |
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