【原】268. 私董会和剧本杀

以下为我对某友商近期推出的两款新产品的评论，我敢拿出来公开分享，就是因为下文满满褒义地赞扬，而非吐槽挖苦，我想借此表达我对于友商智慧的认可。

我先来解释一下这两款产品：

私董会，学商科的小伙伴都很熟悉，它是一种小型经验分享和头脑风暴的活动，一般10~15人，要求全部都是资深人士，并由一位同样经验丰富的主持人，以精心设计的议事流程来逐渐推进。全场聚焦在场某位参与者提供的真实企业经营案例，每个人轮流贡献意见和方案，并连续多轮。私董会有意思的地方就是，它不是大咖经验灌输，而是实打实资深从业者们的互帮互助，所以真实、实务、有收获感是普遍的反馈。就是对参与者和主持人的要求都极高。

剧本杀，这个不用解释了，估计都玩过，甚至很多年轻人沉迷其中无法自拔。这种形式价值的核心就是沉浸式，现代人，尤其是从小就浸染在光电声环绕中的网络原住民，普通的灌输型、圆桌互动性、问答型教学模式都无法吸引他们的注意力，只有深度沉浸才能引发年轻人的兴趣。稍微年纪大的人，把生活兴趣和工作职场区分得比较开，但年轻人则混杂在一起看，职场培训也要和生活娱乐一般好玩、有趣、印象深刻。

我这么一分析，你时不时也洞察出了这两款新产品的价值点：

1、小规模、互动强、私密性高；

2、深度沉浸、实务案例的亲身经历；

3、和平行的同行学习，而非抬头向大咖学习；

4、跨界模式的参考，借鉴商学院学习模式，引入公共娱乐新方式；

5、前者占据7年资以上人士市场，后者占据7年资以下人士市场；

当然，为啥主流培训市场上，这些创新模式很少，因为运营难度大且成本高。

我请一个大咖讲课，虽然大咖收费不低，但是培训效果预期是可以预见和管理的，基本保持稳定的状态，现在大咖也不会傻傻地只是单向输出，而是穿插着案例演练互动问答，所以也可以蹭互动的概念。

以上两种模式，不需要大咖，看似成本降低了，但不是谁都有资格来扮演主持人的角色的，也不是谁都有能力规划出设计玄妙的剧本的，对标现在高品质剧本杀剧本的稀缺性，你就会发现这活，可能出钱也找不到人来干。

说回法律培训的市场，我认为友商的这种尝试特别棒，已经有不少客户被这种形式吸引，而向我们提出是不是会搞类似的形式。

这种“内卷”是有利于行业发展的，它在倒逼不多的几个玩家也开始探讨尝试这些新创意，让原本枯燥的法律培训产品有趣起来，丰满实务起来。

还有就是对人才的优化，过去讲课的都是法律界大咖，做法律培训业务只不过是邀请大咖来授课而已，无论怎么渲染需求调研和内容规划，从业者的价值体验感是不足的，除非直接上台讲，不然很容易被误认为是可替代的角色。

但对于这样的新模式，从业者很多时候就是剧本设计者和主持人，专业价值陡增，当然对从业者能力的要求也非常高，尤其当自身没有相关实务经验，要能扮演好这两个角色，就困难的多。

不过，就像很多爱情片剧作家甚至都没谈过恋爱，写侦探小说的也不都是犯罪过的，有一些技巧和专业方法可以弥补自身经验上的缺失，比如访谈、调研、洞察等等。