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一份完美的生产总结分析报告，就是管理者自身实力充分展示的无声形象代言人，不仅有助于代替管理者向领导展示自己的工作能力，更有助于向同事、向团队展示自己的工作实力，帮助管理者在公司内部持续提升地位、影响力与存在的价值，所以，作为生产管理者，一定要善于做生产总结分析，要乐于做生产总结分析，要精于做生产总结分析，生产总结分析是生产管理者在职场上生存的无价之宝。生产总结分析，不论是周总结分析，还是月总结分析，都要围绕以下几个方面开展：生产计划的达成情况涉及到客户订单能否准时交付，是每家制造型企业都非常关注的事项，所以，作为生产主管，务必要定期统计汇总分析承接的生产计划达成情况，防止过量生产导致浪费，或缺数导致客户的订单不能准时交付，引起计划部门、销售部门、客户的投诉，影响在领导心目中的印象与地位。管生产必须同时管好质量，否则就如同在制造没有底的锅，生产越多，浪费越大，生产越快，成本越高，所以作为生产主管，要随时关注生产的产品质量合格情况和合格率，经常与质量部门沟通，获取质量部门对每一批产品的质量检验结果，在关注每天同一产品的合格率情况的同时汇总形成某个阶段该产品的阶段性质量合格率，然后进行同比、环比，作为生产现场管理看板质量版块内容更新的依据和向领导汇报的依据，同时作为团队在过程质量改善与提升方面的依据以及组织召开团队阶段性质量会议的输入内容。管生产必须要关注材料有效利用率，有效管控材料成本，进行同比、环比，组织团队识别浪费材料的关键点，共同探讨制定并有效落实改善措施，提高材料的有效利用率，提升生产有效产出率，提升生产经营业绩，完成公司下达的生产成本管控目标。人均效率直接影响到生产计划的达成率、生产进度的符合性、生产效率的快慢、生产管理成本的高低，间接影响到公司客户订单的准时交付率，所以，作为生产主管，务必要定期分析生产团队的人均效率，及时发现导致人均效率下降的因素，采取切实可行的改善措施，持续提升生产团队的人均效率，赢得公司领导对生产团队业绩的认可度与满意度。生产设备的完好率直接影响了生产的效率、进度、质量、交付、成本、安全，甚至会影响生产团队的情绪，所以，作为生产主管，务必要详细统计汇总每台生产设备每天的有效运行时间，为周总结、月总结发现的异常情况提供事实数据，便于与设备管理部门沟通如何共同提升设备性能的稳定性，有效降低设备的故障发生率，同时便于给领导有理有据解释某个阶段生产业绩下降的原因。生产管理成本通常材料成本、人工成本、能源成本等，所以，作为生产部门要想持续改善生产管理业绩，就必须关注材料的损耗情况、人工平均效率、能源（电、水、气、煤、油等）耗用情况，及时发现影响生产管理成本的不利因素，深入分析查找原因，必要时联合相关部门共同探讨改善措施，不断提升生产管理业绩。管生产必须管安全，不论《安全生产法》是否有明确规定，这是生产部门的本职责任，试想，生产安全管理不到位，团队每天上班提心吊胆，顾虑重重，能有心做好质量、提升效率吗？能放心确认材料确保不错用、不误用吗？能安心关注材料的损耗吗？……所以，作为生产主管，必须全力以赴，为自己的团队创造一个安全的生产环境，有效排查与消除安全隐患，彻底降低各工序、各岗位存在的安全风险，消除团队成员在工作中的担心，让团队成员安心、全心、专心、静心、放心投入到工作中。所以，作为生产主管，不仅要汇总统计自查发现的安全问题点，还要汇总安全生产管理部门督查发现的安全问题点，寻找安全问题发生的规律与趋势，改善现场安全管理思路与方法，持续提升现场安全管理业绩。将上述七个方面定期汇总形成生产报表，将会给自己的职场带来以下方面的好处：
一：提醒自己要不断完善管理思路与方法，督促自己不断深思与学习钻研，丰富自己的理论知识，提升自己对生产管理的正确认知；二：赢得领导对自己的认可与满意，为自己的职场未来发展提升打基础，持续提升自己的管理技能；三：提升自己在团队中的威严，赢得团队的信服与认可，凝聚团队的向心力；四：完善自己对团队的管理方法与思路，改善管理者与下属之间的工作关系，提高团队的稳定性与竞争力；五：作为团队管理机制完善的输入依据，持续提升团队的工作积极性、主动性和活力；六：有效助力公司领导下达的各项生产目标顺利达成，实现领导、自我与团队三方共赢的局面；七：便于定期向领导精准、清晰汇报工作成绩，充分展示自己的工作能力；八：便于与相关部门有理有据沟通，提升自己在职场上的说服力，提升自己在公司内部的影响力；九：为年度总结报告与年度工作述职提供可靠的事实依据。 十：将总结的结果形成生产管理看板，充分向团队、领导、客户、供应商及其他相关方展现生产管理成果，完美的生产管理看板就是生产管理业绩的无声代言人，不仅有助于加深生产部门在公司领导心目中的地位，更会无声借助相关方的嘴巴力量在公司领导面前给自己邀功，何乐而不为呢？
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