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《场景构造学》系列文稿35（2018-0801）
（感谢庞大汽贸CIO李智先生供图） 报春也可面若红， 望秋方有野飞龙。 大约十年前，我们的供应链团队，四处寻找标杆，到底谁的供应链最好呢？在行业内找不到更合适的对标企业，后来找到的是利丰，认为它是适合温州的行业龙头企业未来发展的，可以借鉴的模式。 学习这些案例，实际上可以完全引用到企业内部的极少。只能总结出一些方法论，比如，订单确认的方法论，全球产能配置、物流运筹的方法论等等。从了解方法论。我们无意中接触到了焦红等人对美军供应链的研究。在当时条件非常有限的情况下，我们找到了不少资料。 后来，想起来彼得·德鲁克曾经说的一句话：“当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。”向军队学习的真切含义是最大程度地利用好存量资源，创造新的价值。 在方法论层面，支撑军事场景的几个哲学般元素之间的关系
（图一：感知、响应、柔性、敏捷性、自适应性之间的关系） 这个要详细了解到位，还是比较烧脑的。但是恰恰是对这些元素的充分了解，并搞清楚他们之间的依存与迭代关系，才初步掌握了制造业供应链的进化套路。这是很有意思的。 场景构造的价值在于“转型”
（图二 军事后勤工作转型前后的差异对比） 这张图所表述的维度，现在被大量用于关于转型的分析中。军事实践对业务的价值是非常具体的。感觉是一种仿生。 ====== 似乎有些偷懒，没能完全展开来叙说。大家可以通过留言区来告诉我你感兴趣的点在哪里，我们再做讨论。 不过昨天发的文章，还是值得继续反复看。昨天和今天说的事情，有什么内在关联吗？ 衍生阅读 0730-看不见的力量才会统治你 0729-规模化的能力供给与新消费场景的创生过程 0728-2B功能的价值传递困境与场景“解药” 0727-关于销售提升的连续场景 0726-场景的涌现（2014场景构造初探5-5） 0725-场景的启蒙（2014场景构造初探5-4） 0724-价格的弹性（2014场景构造初探5-3） 0723-终端新特性（2014场景构造初探5-2） 0722-终端的变迁（2014场景构造初探5-1） 0721-结硬寨，打呆仗 0720-供应场景即生产方式 0719-消费场景即生活方式 0718-两点之间的最短距离是多少？ 0717-场景构造实例：生产线与市场需求的匹配 0716-未来场景的主角是具有小B属性的大C吗？ 0715-"负报酬"的工作会不会存在？ 0714-场景构造学要义（局部） 0713-企业业务边界消亡之后，什么力量会崛起 0711-场景重构中的“通感”与“分子式”升级 0710-场景重构的基本套路：＋－×÷四则法 0709-一张图足以看懂什么是场景的变迁 0708-场景视角看电子政务，电子商务可鉴 0707-场景构造学中的“翻译”工作：转序 0706-场景构造学中的“翻译”工作：三态 0705-泛IT融合与场景创生 0704-CIO的第四个创新机遇与区块链 0703-谁在重新定义你的产业互联网 0702-新“四化”与更有效能的场景消费服务 0701-关于SaaS四个阶段的几个例子 0630-现在的CRM为什么可能是错的？ 0629-出差为什么要背着洗衣机？ 0628-请人吃饭要不要递上筷子？ 0429-SaaS的窘境与CIO的系统力 |
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