这是2008年4月27日中午在上海地铁拍的,这个情景我想大家都比较熟悉。列车自然是按照线路循环的,乘客在这个运输系统中相当于是一个订单。 订单体现的需求可能是跨几条线所达到的从甲地到乙地的目的。
能力单元的时间TAG,通常以比较隐性的方式呈现,除了公共服务的产品有相对的公开性之外,一般会局限在“我”的范围内。实际上,一个企业的多个能力单元的时间TAG,可以向客户向供应商就行稳步的公开,以增加内外部能力单元的互适应水平。 能力单元的时间TAG包含的属性很多,目前引人实践的有: (1)能力维护时间(机器大修、保养的节拍,季度,月,周。人员培训时间节拍等); (2)班次类型、起讫、班内休息、班外休息; (3)面向不同虚拟产品的投产规律(如ABC类,每天生产,DEF类周一三五生产等) (4)面向不同虚拟产品的模具、夹具等换型时间; (5)面向不同虚拟产品的实体产品的输出频率(一般按照分钟计算) (6)输入资源的供应节拍(如,上游半成品输入的时间节拍--也就是上游输出的规律,中间投料的材料紧急采购提前期等) ...... 这些往往按照核心业务流、支撑业务流、辅助业务流的主从架构就行网状呈现。能力单元及其关联资源、物料的时间TAG与我们常见的资源的其他属性一样重要,在个性化需求鼎盛时期,比其他的更为重要! 当然,这些才是时间链运营的基础。 和谐生产方式系列连载 1119:017【温】能力单元如何展开它的资源计划? 1116:016【温】产品的实现过程就是通过不断地占用能力单元时间来满足的 1114:015【温】时间链中的能力单元 1113:014【温】时间链到底会有什么经济价值? 1112:013【温】如何通过时间而不是空间来管理内部供应链 1110:012【温】从温州村庄后面大集团看供应链中的时间链 1109:011【温】温州人基因造就草根里的“场经济” 1108:010从温州饭摊看温州企业(有限时间与无限资源VS唯一订单) 1107:009从浩瀚宇宙到一个人的车间--时间链是什么? 1106:008时间是我们唯一可以无限挖掘的资源 1102:007虚拟产品 实体产品与企业产品策略 1031:006如何保障模糊需求边界的方式可以得到普遍性的认同? 1030:005解决方案就是产品管理之矩阵 1029:004张西振十八讲:企业是什么?(长江商学院教学案例) 1026:003 虚拟产品是游戏里的装备那种吗? 1025:002 张西振关于和谐生产方式的再论述 1024:001 什么是和谐生产方式? -------- 特别推荐,最近的访谈: |
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