那些厉害的产品经理都有哪些思维方式？

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在黑带产品经理VIP交流群里，问得最多的话题：如何定义，如何决策，如何思考。

其实，本质上都在问同一个话题：怎样可以成长得更快一些。

是的，成长，可以治愈一切。

你的认知高度，决定你的成长速度。

但是，什么是认知？

认知，其实就是看待世界的思维方式。

站得越高，看得越透，成长越快。

遵循一些思维方式和原则，也许就会超过80%的人。

关于成长的话题，1月26日晚上，我将邀约畅销书《向上突破》的其中一位作者“猪哥”来到直播间，预约一下，以免错过哦。

Lisa阿姨观察了身边数百位产品经理，发现厉害的人身上都具备以下5个思维模型，今天分享出来，希望能帮得到你。

1

做明白之前先讲明白

「如果你不能简单地解释一件事，那你就还没有弄懂它。」

你有没有发现，优秀的人一定是又能说又能干的。能表达清楚自己想干的事情，不仅能获得团队的支持，更好地推进项目；也能获得用户的认可，带来产品的商业成功；更重要的，说明白了才代表自己想明白了。

如何修炼呢？

1、先学会向陌生人介绍自己，让对方能一下子记住你，推荐用MTV模型：My+Task+Value。贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去西天求取真经。

2、尝试向不熟悉项目的人讲解你的方案，用利他的思维向李佳琦学习，介绍口红从来不会说：这个色号999非常畅销。而会说：失恋的时候涂这个色，获得新生；参加前男友婚礼，就涂这个色，霸气。只有站在对方的角度上才能带来共鸣。

3、多尝试几遍，发现自己不能理解的地方或不能简单释义的地方记录下来，回头研读，直到能用简单的语言来解释。

2

结构化思维

「结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进的思考是最高效的思考」

优秀的产品经理在遇到问题时从来不会武断下结论。

不知道你有没有遇到这样的情况，看到一个现象，脑子里第一个反应就是：这肯定是XXX。这其实就是下意识的反应，一旦用下意识的反应来决策，会让我们错过很多机会。

只有结构化的思考，能让我们把散状的，经验主义的思考放进去一个一个的格子里，才能让我们看到思维角度的缺失，从而更客观系统地看待问题。

如何修炼呢？

1、首先界定问题（背景、非期望结果、期望结果），也就是我们常说的，结论先行。听众没有那么长的耐心听我们铺垫背景，所以需要先表明立场：这个版本的发布未到达预期，用户对XX功能的满意度不错，等等。只有理想表明才能带来用户的兴趣。

2、展开问题的各要素（困扰、外部原因、内部原因、其他原因），找到支撑结论的各个要素。一定需要充分的论据才能证明立场，例如客观数据、个案故事等等，这样才能让你的结论可信度更高。

3、一旦发现论据并不充分，或者指向奇特的结论，那么就必须及时作出调整，看看是不是结论并不成立。

3

复盘思维

「用成长的思维重新做一遍，告诉自己，第二次我一定可以做得更好！」

很多产品经理害怕复盘，觉得这是一件针对个人，追责或者破坏氛围的事情，一旦陷入到这样的思维，就很难带来能力的提升。

我们只有拥抱复盘，告诉自己：哇，我又找到一个可以提升自己的机会。这样才能用成长型思维做到有意义的失败和带来必然的成功。

如何修炼呢？

Lisa阿姨推荐PDCA大法

1、Plan 回顾目标：当时的个人目标/团队目标是什么?是否有达成共识呢？

2、Do 评估结果：达标了？没有达标？还是超标完成？有哪些证据和数据可以证明。

3、Check 分析原因：过程中的亮点和过程中的问题，在哪个阶段上出了问题，客观原因和根本原因分别是什么？

4、Action 总结规律：区别偶发性规律和普适性规律，如果是偶发性的就马上动手解决它，如果是普适性的就整理成流程文档，让今后的工作可以更高效地开展。

4

数据思维

【如果你不能衡量，那么你就无法有效增长】

这是一个帮助你克服人性的弱点做冷静决策的思维方式。

当我们在做产品规划时，主观意识第一反应是：我，我想把产品做成怎么样？应该从哪里做起？这些下意识的反应其实就是拍脑袋。

而数据分析，是一种后置的、理性的方法：现状是怎样的？出现这个现状的原因是什么？有哪些证据？下一步应该怎么做？

这就是数据驱动决策。

如何修炼呢？

1、设定指标体系，也就是你需要给你产品是否健康来输出一份体检报告。哪些数据能代表状态，哪些就应该放进去指标体系。推荐用OSM模型：也就从业务目标拆解到实现策略，再到衡量指标。

2、感知问题，产品经理需要每天、每个版本、每个功能都去看数据，只有经常看数据才能在第一时间发现问题。

3、提出假说，用归纳法或者推演法来提出当前到达预期或未到达预期的原因。

4、分析数据，用漏斗模型，或者二分法，找到合适的数据指针，并做详细的数据分析，从而找到真正的原因。

5、快速实验，可以用A/B测试或者MVP版本，小步快跑，快速验证想法，从而用数据驱动决策。

5

产品画布思维

「用户并不关心你的解决方案，他们只关心自己的问题」

这是一个时刻以用户痛点为核心去设计产品的思维方式。

绝大多数产品经理容易陷入到解决方案的细节里，花大量时间来做产品方案设计、项目跟进等工作，出发点：产品应该做成什么样？缺少与用户的连接会导致产品上线后很难获得用户的认同。

而产品画布思维就是让你关心用户痛点、从痛点出发输出对应的解决方案，出发点：用户需要什么？这样，第一时间就与用户建立了连接，用户才会对产品满意。

如何修炼？

把产品画布中的每一点都思考清楚，从痛点到用户，从渠道到商业模式，把它作为你的思考习惯。

6

那些听起来像鸡汤，但非常有哲理的话

1.不害怕矛盾，喜欢看到矛盾，利用矛盾获得权力和利益。

2.不喜欢平衡状态，平衡状态意味着稳固、没有活力。

3.集中精力把手中的牌打好，不把希望寄托在未拿到手的牌上。

4.大多选择都没有对错，只有利弊，不为做过的事后悔，把时间和精力集中在消除负面影响，放大有利影响上。

5.任何场合都由自己掌握节奏，不被别人牵着鼻子走，你不安排自己，就会被别人安排。

6.公开作出的决策，就算有瑕疵，也要坚持到底。

7.时刻保持斗争姿态，确保任何来犯的人和事，都能有理有据地驳回。

8.自己不必无所不能，团结有能力的人，让他心甘情愿为我所有。

9.对信息异常敏感，如饥似渴地占有有用信息，利用信息差来领导下属，打击对手。

10.不应该用眼睛来关注事态发展，而是用头脑。

11.不跟着趋势和潮流跑，而是去引领它。

12.最大的享受是赢，第二大享受是输。最大的兴趣在于输赢之间的差距。

13.每一件坏事都可能有好的结果。

14.自己认定要做的事，如果存在争议，不与他人争论对错，悄悄把事做好，用结果来证明。

15.大多时候，按规则和程序办事，才是最有效率的方法。

所以，怎样可以成长得更快一些？

你的认知高度，决定你的成长速度。

有道无术，术尚可求。有术无道，止于术。

这些认知方式，听起来是简单的，做起来却是困难的。

真正能做到的人，也往往才能有更快的成长。

这需要不断训练，甚至不断犯错。但这是值得的。

祝，成长。

关于成长的话题，1月26日晚上，我将邀约畅销书《向上突破》的其中一位作者“猪哥”来到直播间，预约一下，以免错过哦。

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