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一、当别人在谈论事情时，想听听你的建议，你如何让别人不仅很舒服的接受你的建议，还能由心的感谢你，你可以参考以下表达组合方式： 首先赞同总结，再换位分析后侧面提议。先赞同总结的意思是先把对方说的进行赞同和概括，并对好的地方加以描述。例如这么做还有一个大好处，就是什么什么对什么什么很有帮助。一番赞许后，接着再换位分析，就是用别人的角度提出自己的分析，例如虽然我们的想法是一致的，但如果站在某某的角度上，他们可能会误认为是什么什么，所以我觉得需要注意的是什么什么，因为什么什么。然后开始第三部分侧面提议，例如我们之前探讨过类似的话题，后来有几点用的不错，我建议可以这样做，加强下哪里哪里，淡化一下什么什么，再明确一下什么什么。这种沟通逻辑是否会很好呢？我们来回顾下这种沟通逻辑思维：通过第一步，认同了对方，还描述了自己的观点，加强了对对方的赞许。通过第二步，用别人的角度阐述了自己的观点，加强了对方的接受度。通过第三步，用实际的案例说明了自己的建议，加强了对方的认可度。 二、逻辑是一些成功的超级助力器，建议你记下以下四个常见的关键词，可以让你的生活和事业如虎添翼： 先开玩笑缓气氛，然后发问引参与； 因为所以加毕竟，分析优劣显真诚； 总结概括抓重点，立场观点建主张； 三、很多人告诉你，改变认知才能快速的翻身和崛起。到底什么才是认真的底层逻辑？ 认知是有三个结构的，对人才的自我定义，对行业的重新理解，对时代的感知意识。那什么是人才定义？每个人都有人才的三个维度，士才、将才、帅才在不同时间不同节点变化切换。你可以认为每个人的维度是与生俱来的感知，但我更愿意相信这是每个人的经历和感悟后的觉知，只要你懂得及时感应理性和感性的交互稀释，为了我们的大城，请你用心品思以下启示：战术方法派的士才：听话照做，说到做到，坚守本质的理性是我们对做事的理解和基本态度，更是感谢你希望得到更多赞许、赞美和征服感的外在表现。或许你的责任远远不止于此，你必须走出士才的心理舒适区，把你的价值再次放大，保持你的正向三观，在新的机会点踊跃崛起，在能承担的范围内，让你的将才之心不断升级。将才理性内在里的带动、组织、管理以及感兴趣的责任、利他、无我，以他人成才为成长，以他人成长为成绩，以他人成绩为成功。你那份不舍的赞美别人、不愿意鼓励别人的心，在将才面前显得如此之渺小，不值一提，你还在为小事而纠结的心态如此可笑至极。放开你的心，你的未来何止是现在。当你以将才之深眼光未来，心会世界时，帅才之心离你如此之近，格局、使命、魄力、愿景、未来、趋势，这些一直让我们浑身发冷的词，不就是我们儿时说不出、道不明、看不清却深深印记心里的那盏明灯............点燃它,浩瀚的人生航海，需要微弱但清晰方向的那份光亮，真心希望你的轮船更大，因为你承载的不只是百斤之重，你肩负的何止是七尺之躯，你所观望的不再是眼前之谜，维度、宽度由你掌控导航，请你理解有思路的士才、有思维的将才、有思想的帅才，在有战术的行动下，建立有策略的体系、架构、有战略的大成，从而让有目标的做事，实现有目的的突围，形成有结果的大局，在点、线、面，道、法、术，不同阶段、不同选择面前，认识自身，认知自我，深刻地去发现你的内心所求，深度发掘你的灵魂所想，把自己的梦想价值无限放大，为他人、为社会创造更大价值。这何尝不是一个帅才之心用将才之身行士才之本..............最后，请你深深记住，你是什么维度，你适合什么维度都不是最重要的，最重要的是你应该用什么维度去想，用什么维度去做，用什么维度去说，用什么维度去感知自我。当然，你更可以去做觉醒的慧才，就如大家都在研究如何选千里马的时候，你在研究汽车，你在改变规则和影响世界，但千万不能做充满抱怨、反向行动的庸才。 四、情商到底能不能锻炼？智商可不可以学习？逆境商是不是一定要接受挫折？ 这句话的潜台词等同于自律，必须是痛苦的，自觉就是为别人负责，自省就是受伤后的觉悟。这些话固然对，毕竟苦其心志，劳其筋骨也是我们的精神力量，但这又何必呢？因为前世当中似乎还有句话，压制本能的能力都会相应的克制了本来的潜力，那些努力并快乐的人不是伪装的，屡败屡战对于他们也是乐趣。如果你问他为什么，他或许会笑着说，难道本来不就是这样吗？不信，我们来悟悟这三句话：情商，自然性的欣赏能力，智商习惯性的分析能力，逆商，主动性的感召能力。第一，不要再纠结和贩卖焦虑，如何提高情商了，无非就是一个小认知养成一个小习惯而已，何必为难自己，那就是欣赏能力，请真心并开心地去发现和欣赏别人的优缺点，假如你认为这句话很空洞，那我们从人性的角度说：不要因为你跟他很熟就忘了赞美，好吗？别人帮了你，不要只说谢谢，这只是客气，自然地写出200个字可以吗？看到不爽的你争辩什么呢？能不能先忍住，以得到下面这样的评价为结果，人家哪有空纠结这些小事，人家是做大事的人，是我付钱了，就算看到了别人的缺点，那有可能就是你的优点。同样，我理解你为何不愿意倾听，因为别人说的不对，浪费你的时间嘛，但这恰恰就是你的智商关键点，因为第二，智商就是习惯性的分析能力，别人说什么不重要，你分析你的就对了嘛，表情很专注，思考已走神没关系吧，直到你分析出一句，就让别人知道你非同一般，一语即中说不出来的话。各位，把各种人各种事各种话习惯性的去分析，把这种习惯养成习惯，你会每天收到不同的答案，验证你之前分析的对还是不对，这何尝不是一种你成精的过程，第三，逆商，主动性的感召能力，为何我们要教育孩子主动分享，主动组织小朋友做游戏，老师提问问题主动第一个举手，别的小朋友讲话主动给一个高过头顶的掌声，遇到问题主动去参与，遇到困难让他主动感悟战胜后的乐趣。他哪知道什么叫丢人，他只知道本来不就是这样吗？ 五、想让别人快速接受你的观点和提高对你的认可度，只需善用好下面这几个词便可： 我们可以先换位思考一下，当你在看别人说一件事情，或讲一个项目时，虽然内容很好，但总感觉缺少一点可信度，就是因为分享者没有发现好自己的人格魅力。先说一下通俗理解的人格魅力具体表现在哪里，公私分明，且让人感觉合情合理，有原则有立场且让人心服口服。总的来说就是很懂得在人与事之间变换自己的角色和角度，在优劣势之间有理有据的真诚分析。所以要想在谈论相关事务时提高人格魅力，增加认可度，就要善用好“我”这一个字。例如每次谈完一个小节后，换个语调和语气说——我个人认为、我个人觉得、我个人的看法是，以此吧、因为所以、其实而且、好的坏的......进行人性化阐述，不代表任何官方，只有你个人的角度有目的很真诚的去跟大家沟通，产生共鸣，看似简单的小常识，其实内涵大哲理，其目的就是你要努力的让别人感觉你和他是一个立场的，你是公平公正的站在对方的角度，以事论事的考虑问题，多说一句，谈事情千万不要总说好的一面，一定要说出不好的一面来，这是原则，只要后面拿出解决方案便可。我们要清楚一点，很多时候没人在意你说的什么，但都会很在意你能不能给别人带来安全感，这是交往和合作的基本认知。 六、每个场景都该有一套你自己的逻辑思维，请记住这关键的12个，供你参考： 阐述时善用——从前、现在、以后。 辩论时善用——因为、所以、毕竟； 沟通时善用——一方面，另一方面，再者说； 计划时善用——列流程、表重点、定先后； 解释时善用——之所以，何况是、如果说； 说服时善用——个人认为，数据表明，总体来看； 表达时善用——第一点、第二部分、第三层面； 营销时擅用——客户是谁他在哪、对手是谁他有啥，我的唯一是什么； 演讲时善用——图片和视频、案例和数据、提问和互动； 倾听时善用——点头、笔记，鼓掌； 思考时善用——目的是？重点是？结果是？ 看问题时善用——现象与本质、真假与对错、优势与劣势； |
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