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上次文章中提到前不久阅读完森川亮的《简单思考》，今天在这里做个读书笔记。 作者和该书简要介绍 森川亮是Line的创始人。Line和微信同属于社交工具，在台湾、日本、韩国等地区的地位等同于国内的微信。 书中内容主要为森川亮总结自己在工作中的经验，以及悟出的道理。其中不少观点都与我们司空见惯的观念不一致。值得身处互联网时代的我们借鉴。 个人观点 在这里也谈一点我个人对这个时代的在“天时、地利、人和”的不一样的看法。我们周围有很多人依然认为一个人善于搞关系，打交道是这个时代最重要的软技能，或者说大凡有前途的人都需具备这项能力。而从我自己近两年接收到的一些信息和个人观察来看，在这个时代，一个人对天时的洞察能力或许远大于人和的重要性。 第二点是如果我们用心观察，以前请吃请喝、搞关系的这一套在现在越来越少，无效的社交越来越不起作用。人与人之间的关系愈发简单。在亲情、友情上我们或许仍然和以前一样，但在工作、生意上，大家更看中的是对方能提供什么价值。价值是我们唯一可以拿出手的真东西。 今天推荐这本书，也是因为书中观点与我上述的观点有相似之处。下面主要内容均来自书中的前3章，下一篇文章再摘要最后3章。 商业的本质是什么？ 商业是由用户与商家构成的生态系统。能满足大众需求的人，在任何时代都能活下来。重要的是不断磨练对大众真实需求的感知能力和使之实体化的技术。在大众需求发生变化时，能迅速察知并输送新的事物。 视竞争为本质的话，反而会误入歧途。因为你的目光偏离了用户。把对手的市场份额抢过来！比对手定价更低！让我们的利润超过对手！光顾着这些竞争，就会把对手看得比用户更重。目标就变成了战胜对手。可是，用户才不管这个。因此，单纯地思考用户的需求，这才是最重要的。然后再集中精力创造用户真正想要的东西。 经营不是管理，自由是技术创新之源 越是想把员工有组织地管理起来，就越会远离技术创新。只有创造良好的生态系统，使他们充满活力地投入工作，技术创新才有出现的可能。舍弃经营就是管理这一成见。 企业不以金钱为中心，专注于创造价值 企业的存在是为了给社会提供价值。想为社会提供价值，想创造出令许多人愉悦的产品----公司只需聚集拥有这些纯粹热情的优秀人才，经营维护好可使他们最大限度发挥才能的环境即可。 爱用户之心、爱自己参与制造的产品与服务之心，是取得商业成功的最关键因素。 人是公司的一切，厉害角色引来厉害角色 企业文化的内涵、企业的兴衰取决于什么样的人在工作。招聘工作对企业来说是至关重要的。成功企业的倾覆往往始于大量录用。成功后，业务量无论如何都会增加，这时若轻易加大招聘力度，会带来致命的后果。应彻底砍掉毫无意义的工作内容，尽可能限制录用人数。 厉害角色的存在可为我们的招聘战略带来压倒性的优势。因为真正的优秀人才追求的既不是金钱，也不是地位，而是与业内翘楚的厉害角色一起共事。厉害角色还能为我们挖掘到出类拔萃的优秀人才。于是，良性循环就这样产生了。 不追求金钱与名誉，总是置身于能成长的场所 我当时有一份稳定的工作，不错的收入，如果抓住那些东西不放手，放弃想做的事，这种生活就如同在动物园饲养的日子。只要在笼中照饲养员说的去做，就能每天按时得到喂食。这或许是非常安全而轻松的人生，但无法按自己的意愿去生活。 人类是脆弱的生物。一旦得到金钱与名誉，就会心满意足，很难再提升自己，然后就会紧抓着高于自身市场价值的金钱与名誉不放。正因为如此，我才强行将自己置身于严酷的场所。 不察言观色，应害怕客户而非职场上的批评 总是对周围顾虑重重、做事模棱两可的人，或许工作也能干得不坏，但绝无可能超越不坏的境界。想取得出类拔萃的成绩，就绝不能察言观色。只有纯粹追求用户需求的人，才能创造出卓越不凡的东西。 不当“专家”，不做偏离本质的努力 游戏的本质是什么？是玩。能让人们玩得开心的游戏就是好游戏。如此看来，美丽的图画并非游戏的本质，它只是游戏的要素之一罢了。拘泥于图画，不去开发手机游戏，就是本末倒置。 人常常会受现有之物的影响。我一向重视这样的提问：这究竟是什么？也许这朴素的提问容易被“专家”瞧不起，但正是这样的提问使我回归了事物的本质。 深思熟虑后的失败是成功之母 光凭直觉很危险。因为那可能是一时冲动的产物，也可能是自以为高明的东西。能对自己的直觉抱有确信的只有了不起的天才。所以我才要敲打，从各种角度挑刺。倘若经不起考验，我就会要求退回这个规划，要求对方进一步在逻辑上深思熟虑。 通过市场调查把握用户需求是最基本的，我们还要对位寻找相似产品，明确这项规划试图满足的是哪种需求，它为什么是必要的。总之，我会让员工全方面思考。 一次次退回重做的情况常有，最终不被采用的规划也很多。但是经过筛选后，直觉一旦得到了逻辑的支持，确信便应运而生，我们也就能描绘出成功的前景。只有在握有确信时，才回发出执行规划的指令。 即便如此有时也还会失败。从失败中吸取经验才是最重要的。这时，之前的逻辑思考就派上用场了，因为我们可以借此对失败进行分析查证。接下来要做的则是加快这一循环的进程。人的成长速度就取决于此。 不断舍弃成功，提高自身市场价值 公司若被死守过去成功的人掌权，便极难做出新的事业。这也是为什么新事业部为什么会存在。因为现有部门不愿挑战新事物，而且他们还有权有势，如果不赋予新事业部相当大的权势，它就会被挤垮。 与其创立新事业部，还不如打造一种令最优秀员工创造新价值的企业文化，这才是关键。 越是优秀的人越不会吵架 工作是为了创造出好东西。把时间花在吵架上不明智。优秀的员工会转向讨论：哪方的意见是在为用户着想？ 也有些人会寸步不让，直到分出胜负为止，只要对方不承认自己是正确的，就会一直吵下去。这些人为什么会这样？我观察后发现他们是在为自己而战，而不是在为用户而战。 |
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