我真的被这家公司惊到了！成为“中医馆第一股”在港上市，即便疫情期

我真的被这家公司惊到了！成为“中医馆第一股”在港上市，即便疫情期间，线下门店收入仍然达到近10亿，其中超过96%来自中医诊疗、煎药等业务，不用给中医发一分钱，业内知名老中医挤破头想要来这里坐诊，当然慕名而来的顾客更是数不胜数。这家中医馆就是全国仅有41家的固生堂，那它凭什么从众多中医馆里脱颖而出？

老话这样说“西医认门，中医认人”，只要是经验丰富的老中医无论是自己开诊所还是到中医堂坐诊都是“一号难求”。对于老中医来说单独开诊所，做起来自身是要冒很大风险的，而且在药材质量管控、采购价格等自身都没有优势；而对于民营医馆来说，聘请知名中医很难，大多数更愿意留在三甲医院工作，即使退休后，也更愿意返聘会医院，所以中医馆在招聘上也有很大困难。

固元堂想要走名医路，推出的这一套合伙人模式，就把全国超过200名资深医师变成自己的合伙人，把雇佣关系变成合伙关系，这套模式可以复制到各个行业，值得所有老板和创业者学习，（干货满满，建议点赞收藏）

怎么成为合伙人呢？固生堂订立了标准化的医师准入体系①在三甲医院任职并具有丰富的临床经验；②有着良好口碑，患者需求量与认同度都很高；③符合固生堂合伙医师要求资格并于门店试诊1-2次；④至少能合作8年，每周能不定时出诊。

那大家可能会问，医师凭什么愿意加入还能待上8年呢？看了下面这套机制就知道了：

出资：单家新门店中总部出资70%，剩下的30%可以接受医师投资入股，但每人最低投资30万，最高不能超过300万，由固生堂负责运营管理，医生负责出诊。

分红：
①挂号费按次给医生分帐，总部和医生按2:8的比例分红
②除去挂号费收入，单店一旦年收入达到3000万，次年医师就可以按自己的投资比例进行分红
③总收益在8年时间里，医师的回报是投资的8-10倍，最高也能达到300%年化收益

退出机制
固元堂负责经营和兜底，医生在不违反规定的情况下，无论医馆盈亏，随时可按投资金额退出。如果仅是医生急需用钱，并不愿意退出合伙人，也可以以股权向总部抵押进行借款。

这样的收益和保障，让中医尤其是退休后的老中医更愿意加入，相当于退休后的再创业，不用自己承担创业的风险，而且还有高额的收益，相当于稳赚。那固生堂也通过这套“中医合伙人”机制降低了开连锁店的资金难题，也能把全国各地的名医跟固生堂绑定在一起，留住优秀的人才，截止到2020年底，固元堂全国超过16000名医师，200多个中医合伙人，把公司搭建成平台，把打工者变成和老板一样操心公司发展的合伙人，一伙人一起干一件事，最后实现共赢的局面。

我们微观有一个学员开的小超市，有十几个员工，上游拖欠供应商货款，下游库存高，损耗大，之前就是发死工资，员工们都是“死鱼眼，苦瓜脸”最后经营出现困难。后来采用合伙人模式，转危为安，还快速扩张了3家门店。

①出让每个门店利润的70%，邀请门店的店长和4个店员入股，但是店长要交5万块的押金，两个店员各交2万。店长给利润30%的分红，店员各10%的分红，签3年合同，3年之后如果员工不干了，押金全部退还，相当于员工零风险创业，企业多了很多现金流。

②经营的事情大部分交给店长，老板主要负责整合供应链，打通系统，裂变做大规模，为各个们店供货，提供爆品以及营销方案。

这种模式帮助老板过滤掉每天浑水摸鱼领工资的人。把大部分的利润放给员工，充分调动他们的积极性，帮助老板跳出苦海，最操心生意的就变成了员工。不但可以快速地积累现金流，并且收了员工的心，他手里有了现金流，全力把供应链的规模做大，这样就降低了成本。

你看现在不仅是大企业华为、韩都衣舍、百果园、优衣库、喜家德、德祐、海底捞等等很多企业都在用合伙模式，越来越多小的连锁门店也开始用这种模式，充分授权，让员工升级为合伙人，做到风险共担，价值共创，利益共享。雇佣打工的时代将被淘汰，未来是合伙的时代。

很多老板自己一个人干，干老了企业都长不大，就是因为老板思维封闭了，只依靠自己手上的人，钱和资源，就想把企业搞大是很难的。所以你要学会用社会的钱，社会的人，社会的资源，在这个大众创业万众创新的时代，把员工变老板，一起把你的公司做大！

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