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～这是成长印记第443篇日记~ 每天感觉工作做不完，一件接一件。 1、三年战略规划从年初做到年尾，ppt从4月做到6月，做了估计要近20稿。然后集团出了一个excel数据模型测算，从8月做到现在，从存量数据截止2季度的数据做到现在存量数据截止3季度，从季度为颗粒度做到月度为颗粒度，测算模板从不区分城市等级到区分城市等级，融资从不区分前融和开发贷到分开计算，数据口径从权益调整为全口径，从工程款支出按参数自动计算到2019四季度按实际情况，随之ppt汇报从不固定模板到格式统一的建议模板，来来回回，估计调了快几十稿了。估计最终不等2020版供销回计划出来还结束不了。集团要求下周一需要修改一轮再报。 2.年底重头戏开启，2020年度供销回计划，今天开始启动。下周三11月6日交，几十个项目数据量不小。还有一些老项目财务投资项目无归属数据难找，对接人谁来填？ 3.动态投模，从试点项目到今天集团正式发通知展开，对项目进行全面反检，货值全成本进度利润现金流经营指标，几十个项目，工作量可以预见，集团要求11月22日提交签字版。麻烦的是还有十几个项目无事业部归属无数据积累还没不知道怎么工作落位，是否有必要一次性反检到位？ 4.新项目启动会，还有4个新项目没完成启动会，集团昨天已经下发预警单，有2个过了区域内审（其中一个初审了三次），还有一个初稿修改中，还有一个还没具体方向。 5.经营会议，每周的区域周例会，每月底的经营分析会，下周一11.4是区域月度会，各种数据盘点，汇报材料。集团每个月度的经营分析会，区域总需汇报，报告需编制。 6.各种数据表格填报，上至集团各条线需求由集团运营转发下达需配合填报，下至区域兄弟部门接集团要求需配合填写各种数据，如人力编制测算。 7.项目运营管理月报，固定每月初提报，下周一11.4需提交。 以上仅我这边需要牵头做的一些经营模块工作，运营部的计划和考核等还未展开。 圈里高人指点说：低质量的勤奋，不过是营造一个“我很努力”的幻觉。勤奋不是马不停蹄，而是有效利用手头的时间；努力不是一味埋头苦干，而是用智慧解决问题。沉下心来，抽丝剥茧地去思考、去解决，才能获得真正的提升。 接下来是一场硬仗，三头六臂，马不停蹄，也需要把它啃下来。
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