两人找合伙人，两人的股权为51%：49%行吗？沈南鹏：这是愚蠢的

两人找合伙人，两人的股权为51%：49%行吗？沈南鹏：这是愚蠢的做法，这样的股权架构，投资者是不投的！

两人找合伙人，各注资100万，为了表明讲义气没有私心，普遍的公司股权便是50%：50%。还有一种情况便是：投资51万和49万，随后比例是51%：49%。许多人觉得后面一种比前者要好许多，实际上则不然。

A股东占股51%，B股东占股49%，甲有着相对性决策权。中后期公司吸引住C股东进入，给了C公司股东4%的股份，依照同比例稀释，A股东从51%到49%，B股东从49%到47%，而C公司股东的股份比例为4%。这个时候变为公司股东支持谁影响到控股股东，小公司股东跟谁，谁便是老大。

例如你建立了一家公司，注册资本是2000万，结果上年和2022年，负债了3000万，那么你最大需分担多大责任呢？

假如公司只有你一个公司股东，那么你需要承担3000万的责任！个人独资是需要分担无限连带责任的。

如果你是2个公司股东，那么最大需分担2000万的责任。

怎样制定才可以规避风险呢？
第一步，创立一个注册资金50万的家族公司，用它在主体公司占股40%，主体公司分红给他，免缴20%个人所得税，再用它去项目投资别的公司。

第二步，再创立一家合伙企业，用家族公司当他的GP，只需占股1%，就能全额控股，剩余的股份用于股权融资，投资者仅有分红权，没有决策权，最终用它在主体公司占股60%。那样使用后只能分担50万的责任。
那样捣鼓不但100%没有隐患，还能够防止一个公司发生意外，全部公司跟随完蛋了的风险。

除开万科王石，还有哪些不明白股份被踢走的创业人：
国美的黄光裕差点儿被陈晓踢走，俏江南的张兰，雷士照明的吴长江，汽车的李想和秦致，蒙牛的牛根生等都被移出原先创立的公司。

你想要资产的钱，资本想要你的公司！回过头看华为任正非，阿里的马云，他们的股份都没到10%，却能紧紧操控公司，因为他们都明白股权顶层设计！

很多人只用股份来经营公司，却忽视了规章和协议。为何马云持股那么少，仍然可以操控阿里和蚂蚁？

1、合伙企业控制法：签订《有限合伙协议》
举例说明：申请注册一家合伙企业，你做GP，里边只有你亲人，这个公司不用做所有业务，只需作为控股公司，主体公司挣钱后分红给X公司，免缴20%个人所得税，再用X公司项目去投资别的公司。

2、协议书控制法：签订《委托协议》《一致行动人协议》
举例说明：把自己的选举委托给别的公司股东行使，或是追随股东做出一样的决策，因此在阿里股东大会上，软银和雅虎都会随马云做出一样的决策。

3、AB股协议：签订《同股不同权协议》
举例：可以承诺按股份比例分红，但决策不一样，确保公司只有一个支柱。可以在协议书中约定：A股为一股一票，B股为一股10票，京东的刘强东、小米的雷军全是靠这招操控公司的。

资产是把双刃刀，用得好是蜂蜜，用不太好便是毒药。在这儿劝诫诸位创业人们，务必要把握好股权的节奏感，千万别为了眼前一时之利而得不偿失、侥幸心理，最终被资产空架、萧条被淘汰！

因此投资者入股投资你的公司，这种千万别给！
1、决定权，一般投资者只要项目投资不参加管理，因此决定权一定不必给投资者，万一他不懂，随意下决策，只会阻碍公司的发展。
2、经营权，运营等日常事务管理全是总经理来定，因此总经理的任命权务必在老总手里。
3、当选执行董事权，股东大会是按持股比例表决，可是董事会是依照人头表决，并且董事会负责公司的管理，因此执行董事提名权老总一定要居多。
4、一票否决权，ofo如何破产倒闭的，便是一票否决权的股东人数过多。假如投资者拥有一票否决权，只需你们的理念产生分歧，那么公司的决策就没法实行下来，公司基本上就完了。
5、股份反稀释权。假如后面公司要想吸引住越来越多的合作伙伴，那么股份不可以只稀释老总的，投资者的股份也需要稀释。

找合伙人，为了防止弟兄间反目成仇，一定要提早签订的协议书，里边协议都做好准备，点一下下边工具箱。