这本书是由加州大学伯克利分校教育学博士穆里尔·詹姆斯所写。在以往的晨读中,我们曾分享过书中部分内容,这次我们重点解决的问题是:“怎么实现有效成长?” ① 『现象』 类似的金句你应该听过,“愿意跟人吵闹的人,都是因为太闲了。”“不想当将军的士兵不是好士兵。”“不要给自己设限。”有这么两个年轻人甲和乙,生活在两个山头上。他们每天都要到两个山之间的河里挑水。只是甲每天都挑两桶水,而乙只拎一桶水。突然有一天,甲发现乙没来。在随后的一段时间里,甲发现乙都不来挑水了。结果,他发现乙居然在另一座山上打了一口井。所以,乙再也不用下山挑水了。甲靠山吃山,依水吃水;乙则想办法把资源握在自己手里。所以,即便短期内他们过着相同的生活,但未来一定过着不同的生活。这也是为什么很多发小长大以后就走散了,因为他们的框架不同,自然会过上不同的生活。而一旦生活和工作都没了交集,他们自然很难继续做朋友。② 『本质』 回到本文开始的那三条金句,为什么它们的本质都是框架呢?愿意跟人吵闹或者较劲的人,他们的框架里没有工作和事业。或者说他们的框架中,跟人较劲处在更加重要的位置上。而想当将军的士兵,他才会去对标将军。他的框架才会更接近将军的框架。相反如果一个士兵只想做士兵,他的框架里没有将军的概念,那么他就会离将军的位置非常遥远。最后是关于自我设限的讨论。限制是什么?它的本质就是框架。你在心里给自己设定了多大的范围,你就只会在这个范围内活动。“一个亿的小目标”,被网友热议。但这本身也是框架的不同。你不能完全说是因为一个人富了,才会有这样的豪言壮语。“世界那么大,我想去看看”。那所学校只有一个老师提出了这样的诉求。这也是框架的不同。一个人喜欢窝在稳定的大企业,而另一个人却喜欢下海经商,在社会上折腾,这背后也是框架的不同。③ 『革命』 如果你对现在的生活不满意,如果你想提升自己,如果你觉得自己还有追求,那么除了努力之外,你还需要做的是换框架。十万的买卖和一百万的生意,他们的框架是完全不同的。就拿店员和店长来说,在岗位职责上,店员主要的工作职责是:执行;店长的主要职责是:管理。在大多数情况下,管理是没有明确的标准可循的。它考验着一个人的综合能力。对于店员来说,如果你没有给自己的综合能力打基础,那么你就无法驾驭管理的框架。总结一下,框架是一个人认知世界的方式。一块砖,在化学家眼中是一堆化学材料,在数学家眼中是立体几何,在建筑工眼中是盖房子的材料,在武术家眼中是展示实力的道具。问个调皮的问题,它在你眼中是什么?
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