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就是“坑”，也要跳，填平爬出来。在填“坑”爬上来的经历就是经验。记得有次在公司管理例会上，我有说过这句话。 因为，在开会前一两天，有一部门主管来汇报工作时，说过这个部门主管不配合，那个人员给他去挖“坑”，令他的工作不好开展。当时有说过，只有将自己工作做精了，做好了，就是多深“坑”，你也会给填平的。问题是你有没有将自己工作做好了，做精了。 有人的地方，就有江湖。一间公司几百人，难免就有这样或那样的问题。如果，在碰到问题时，就说别人在挖“坑”，那么，做管理人员每天需要填多少“坑”才可以。 只有你的能力足够了，有“坑”就跳，就去填平爬出来，下次再碰到，就是小问题。如果，你是绕过去，是避开这个“坑”了。但是，下次到别的地方，碰到同样问题，它还是一个“坑”，问题是绕不过去，只有去填平了，它才不是一个“坑”。 所以，每次有部门主管来汇报工作时，一说到别人在给他挖“坑”时，我一定都会说，只要你的能力好。就是多深的“坑”也会给你填平。 01 年青做管理的时候，在向上司汇报工作时，也是喜欢别的部门人员不配合。别人在挖“坑”的。 后来，工作时间长，有些问题出现是无法避免的。可能在你看来，就是别人给你挖“坑”，但是，实际上是不同人员在一起工作，一定会产生沟通问题或工作方法上问题。 所以，公司才会请管理人员，如果，大家都那么配合，又有什么必要去请相多管理人员呢？ 就说公司罢工问题，这个就是突发事件，总不可能去说别人去给你挖“坑“。如果，你处理好就是你经验。 三十岁时，在一家公司做生产经理，经验不足。 有次，注墪部因为工资低，整个部门罢工。自己当时束手无策。只好向老板求助。因为是晚班他们才一齐罢工的。老板当时没有住在厂里。住在酒店。他当时听了很恼火，觉得我这个经理连个简单解决不了。 一到公司，就直接到注塑车间，你们不是要罢工，有什么条件，推荐五个人来跟我谈。来了五个人，老板直接就叫财务算工资给他们，当晚就叫他们走人，你们不满意，可以走，后来，注塑车间就只剩下主管及一个技术员。当时，有24台注塑机，老板说，能开多少就多少。 从这件事之后，我在公司一年多时间，再没有发生罢工事情。 七年之后，我在广州南沙大涌任职一间文具厂厂长。公司有八百人左右，当时，那一遍工业区有社会人员组织公司员工罢工。在那一个工业区区已经有三四家公司给员工罢工成功。也争取到员工认为合理而公司认为不合理福利。罢工风潮也波及到我所在公司。 当时，已经有六百多开始罢工，有一百多工人已经在公路上拦着车，要求加工资。当时情况是非常紧急，处理不好，就会被当地劳动局约谈。 情况也已经报给香港老板知道，已经从香港那边赶过来了，而我当时就用之前处理罢工经验，通知各个部门负责人员找来罢工组织者，一进办公室，就问，愿意上班还是不愿意上班，不上班，就立即结工资，公司运作也需要成本，只能给得这样福利。后来，连续辞退六十多个人员，员工罢工就这样给我平息。 老板当时为了赶回来公司，雇了一部车从深圳赶到公司，当他十一点钟左右到公司时，员工罢工已经平息。 由于，这件事处理及时，没有给公司造成什么样影响，为了这件事，老板当时送了一部手机给我，作为对这件事处理得当奖励。 所以，在填”坑“过程，也是增长经验过程。 02 作为公司主管、作为公司经理、作为公司厂长，你拿公司高薪，就是要为公司解 决问题，公司钱，也是靠大家将工作做好，将产品卖给客户才有钱发工资的。 公司请你来，就是为公司解决问题，大家都不相识的，没有理由请你到公司养老的。 所以，你来到公司做管理，就要将工作做好，做精了，就是碰到问题也能解决，就没有理由说别人给你在挖“坑”。 其实，在填“坑”过程也是增长经验的。 年头开工时，电工自离，管理电工主管也因为别的原因，请两天假之后，才能来公司上班。新年开工。没有人会开空压机，因为公司是半自动生产比较多，很多机器都用到汽动。如果空压机开不起来，就没有工业所用空气。那么机器就开不起来。 后来，通过与电工沟通，还是把空压机开起来，由于公司是有两台空压机，要开那个阀门，要关那个阀门。要清楚，才能开动这个机器的。 真正懂得启动空压机时，就好像吃生菜那么容易，不懂得开的时候，就好像一座山一样立在面前的。所以，在填“坑”过程也是增长经验的过程。 03 其实，给你挖“坑”，是说时你是有用的人，你看在车间，很少有人给员工挖“坑”，因为管理去给员工挖“坑”，就是给自己找麻烦。 因为。员工是归你管的，员工做得不好，就是你这个管理人员管得不好。所以，很少管理者给自己管辖下面员工挖“坑”，除非,这个员工有意同管理人员作对。 所以，同级的人员给你挖“坑”，就说明你有能力，不想你太过出众，要打一下你，但是，你能将这个坑填平，那么给你挖“坑”的人就会刮目相看的. 所以，在工作之中，碰到别人给你挖“坑”，你一定要迎上去，将这个“坑”填平，那么，你就会有经验的。在你填坑的过程，你的经验及阅历都会得到提升的。 04 山雨欲来风满楼，树欲静而风不止。 作为管理者，管理着一间公司，问题无处不在，只要你有足够经验，只要将工作做好了，将业务做精通。就是有问题也能解决，就是有“坑”也是能填平。 所以，有“坑”是常态，不要怕，迎上去，填平了，爬上来，就有经验。只要你用心做事，就是多深的“坑”也会给你填平的。 能为公司解决问题，你才会有存在价值。 |
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