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“ 之前写了很多关于预算管理的文章,最近又有了一些新的想法,将两者总结形成了下面关于预算精细化管理的五十条笔记。”
预算的精细化管理,是为了使企业各部门进行高效、持续的运行,落实管理责任,将责任明确到部门和人,让各部门发挥最大的协同作用。
预算精细化管理对于流程可风险的控制更加细化,能够加强企业的内部控制力度,最大限度降低经营过程中产生的风险。
预算是基于当前情况以及对于未来的预期,对企业的有限资源进行的分配,目的是用最小的成本实现最大的利润,所以成本的控制是预算中很重要的部分。
想要实现预算的精细化管理,需要先逐步建立适合的预算环境,缺少实施环境,预算管理将无法实现。
预算管理的实施最重要的是管理层的支持,管理层支持将帮助预算管理进行自上而下的传递。
企业拥有完善的制度和流程,可以有效的配合预算管理的施行,让流程透明可控、预算制定有制度作为依据,提高企业员工对于预算管理的接受程度。
预算管理需要全员参与,培养各部门人员的财务意识,让预算管理接近自发的控制行为而非强制措施,这种全员财务意识的培养需要经历相当长的一段时间。
培养全员财务意识的一个有效方法是让预算管理和绩效考评挂钩,预算执行的结果影响绩效考评的结果,将公司利益与个人利益挂钩,可以加强全员对于预算的重视程度。
预算管理需要有非常强的执行力,缺少执行力将使预算管理沦为一种形式,无法起到应有的管控作用。
预算管理增强执行力的一个关键是预算管理需要贴合公司的实际情况,千人千面,不要试图用通用的模板生搬硬套。
财务人员如果缺乏预算精细化管理的相应能力,也会导致预算管理实际与目标的偏离,所以想要进行预算精细化管理,需要提升财务人员专业水平。
来自: 高艺哲 > 《内控》
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