|
1、缺目标：员工不知道做什么 2、缺计划：员工做事没有头绪 3、缺流程：员工做事不顺畅 4、缺培训：员工能力没有提升 5、缺方法：员工不知道怎样做好 6、缺奖罚：员工做好做坏没区别 7、缺工资：员工付出劳动和获得的回报不等 如何提高团队执行力？ 管理上做到培养员工的6个步骤 【目标】1.培训说给他听 【策略】2.带领做给他看 【计划】3.示范共同做一遍 【执行】4.执行你做我看 【结果】5.看结果告诉他奖罚标准 【反馈】6.明确薪酬晋升体系提高员工的积极性 组建团队、选人规则 1、不选最优秀的，要选最适合的 2、不选要价最便宜的，要选经验最匹配的 3、不选以学习为目的的，要选有学习力的 4、不选对公司要求高的，要选对自己要求高的 5、不选经常跳槽的，要选有依存度的 6、不选抱怨以前公司的，要选懂得感恩的 7、不选没有目标，只想得到一份工资的人。 不内不实，无外不强。 真正的管理高手都善于用制度流程来打造团队，包括： 招聘培训、薪酬绩效、工作分析、生涯规划、组织架构...... 工作分析→明确员工岗位职责； 组织架构→明确员工岗位晋升； 薪酬制度→明确员工薪资发放； 绩效考核→明确员工绩效考核。 ..... |
|
|
