 相对确定性的工作带给人价值观和稳定感，也平衡抢菜和封锁的压力。 新冠疫情的爆发，让我们体验到了居家办公的滋味。 一开始，这滋味还不错：告别拥挤的公交和地铁，节省大量通勤时间，你可以睡到自然醒，你可以在沙发上葛优躺式地操作电脑，还可以边干家务边发微信...... 但渐渐地，你觉得自己变成了一只“煤矿里的金丝雀”。你发现，比抢不到菜更让人焦虑的是，你无法集中精力工作，开始担忧自己是否会因为表现不佳而失业！ 办公条件的缺乏、管理模式的禁锢、缺乏团队合作、个人的自驱力不强等因素，都会导致居家工作效率低下。为什么一只健康的金丝雀在煤矿里呆久之后，就没办法唱出优美动听的歌？是煤矿的灰尘让它感到了疲倦。可见环境的影响非常重要。 过于宽松的非正常工作环境既能带来意久之喜，也会带来负面影响。 居家办公 VS 现场办公 任仕达大中华《中国未来的灵活工作方式报告》显示，62%的受访者表示灵活工作方式使其社交活动减少；仅有46%的受访者表示灵活的工作方式促使其工作效率提升；32%的受访者表示灵活工作方式使其归属感下降。  首先，居家工作会让人感到孤独。“社会关系可以增进身心健康，”环境心理学家李·钱伯斯说。尽管在家可能也有家人或伴侣，但由于缺乏公司办公氛围，也不用每天出门，但天天关在本应放松的地方，会导致人们感觉很难向别人倾诉焦虑，从而影响幸福感和心理健康。 早在新冠疫情开始的2020年，美国企业嘉吉在上海的亚太总部就实行弹性工作制，允许员工在家办公，但嘉吉办公室里依然坐满了人，一个员工说：“还是跟同事在一起更开心，连吃饭都觉得更香。” 同时，居家工作也降低了团队协作能力。Gensler出品的2020年美国在家办公调查报告指出，只有12%的人希望全职在家办公，而55%的人表示在家里，与他人合作变得更加困难。在新冠疫情爆发前，美国职员平均每周有43%的工作时间用于线上或线下协作，而在2020年居家办公的职员群体中，这一数字下降到了27%的水平。  微软的新研究发现，50%的企业管理者表示他们的公司今年要求或计划要求员工全职现场办公。奈飞首席执行官里德·哈斯廷斯告诉《华尔街日报》：“我没有看到居家办公积极的一面，人们无法聚在一起，尤其是在国际上，带来的影响完全是负面的。” 居家办公考验企业管理模式 但当疫情使我们无法重返办公室时，应该怎么做？《财富》杂志认为，如果企业管理模式的变革能够跟上远程办公工作模式的变革，相互适应、互相推动，远程办公模式还是有效率的，也是有生命力的。 所以，远程办公也更加考验管理层的领导力，他们必须学会营造一个的温暖办公环境，尽管是虚拟的： 注重团队建设：通过午餐问答游戏或者虚拟咖啡时间，来确保远程工作的员工参与到社交中去。 来一场头脑风暴：设定头脑风暴会议的时限、预算或规则，以可视化形式提出项目、优先事项和创意想法，这样既便于理解，也能更快地培养团队默契度。 快速给员工反馈：当员工向你求助时，给出建议和方法；和下属保持定期沟通，向他们提问，问一些友善、积极、合理的问题。 营造信任的文化：建立一个让每位员工都能放心分享自己想法的工作环境，这样做有助于更好地集思广益、促进团队合作、增强创造力和树立主人翁精神，并最终提升企业文化。 宅家员工的自我修炼 而对于一个宅家员工来说，他的自我修养包括自制力、仪式感和计划性： 1 制定时间表： 一定要制定当日计划，和朋友聊天也要放到日程里！ 2 设置特定的工作区域： 找到一个专门的办公地点，一个相对独立的空间来工作，尽量避免被干扰，以确保工作效率。 3 分享工作计划： 跟直线老板和团队成员电话问候卡，告诉他们你当天最新的工作计划和工作会议。 4 善待自己： 现在不要指望自己达到最高水平，多花点时间照顾自己。 让我们记住：在工作上，有一个显而易见的事实——幸福的人表现更出色。   |
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