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/这是土木小生的第857篇原创文章/
对于现场施工管理人员来说，一个好的领导，小生认为最重要的是：你要给我底气。 这种底气一方面是来源于自己日常工作的经验积累，来源于自己说话办事的水平和专业技术水平，我在现场知道这个事情到底应该怎么做，我心里有底，行事就有度。 另一方面，是来源于领导的支持，一件事情，你叫我去办，叫我去解决，没问题，但是你要给我相关的资源和权限，你要给我犯错的余地，你要告诉我：放手施为，出了岔子我顶着。 工地现场，每一个能够进来的班组，基本上都是有关系的，不是我一个现场施工一线管理人员能够拿捏得了的，如果没有来自我直系领导的支持，现场那些带班不执行我的指令，我也没办法。 你要告诉我：你去找那个谁，叫他干那个事情，相关资源和现场情况你自己看着调配，不听话你来找我，我弄死他！ 其实小生我在中冶的时候碰到过这样的项目经理，当时带着我去工地，带我认识每一个分包的现场负责人，告诉他们：这是我的技术员，在现场，他说的话就是我说的话，你们都服从安排！然后转头又对我说：谁不听话你跟我说，我整死他！ 其实现场也就那么点事：人、材料、机械、场地（工作面），对于总包的现场管理人员来说，最最重要的就是协调各个班组的工作面衔接，前面一道工序要收尾，后面一道工序要开始做，交叉作业，人材机的调配和安排合理。 但就是这个人材机的调配，需要上面领导的支持，或者说，需要项目负责人支持，这个项目负责人有时候并不是项目经理，而是更高级别的领导，因为班组可能是领导的关系进来的。 有些领导念人情，向着班组说话，有什么事情就责难自己的现场管理人员，最后的结果就是项目部离心离德，大家都躺平混日子，任由班组想怎么干就怎么干。 有些领导就公私分明，哪怕班组是自己安排的，也会向着自己公司的兄弟说话，现场出了事从来就是怪班组：没得说，肯定就是你班组没干好，我自己兄弟的水平我还不知道么？肯定是你狗日的又想偷工减料，这个事情没得聊，过来领罚款单吧！ 这种哪怕你时候私下再跟班组谈也行，但明面上一定要维护好自己兄弟的面子，树活一张皮人活一张脸，要的就是这个面子，你分包老板还要什么面子啊？挣那么多钱，骂你几句怎么了？ 还有一种是领导自己也没有决定权的，这种就需要及时传递信息，把更高层次的决策传达给现场管理人员，那现场知道这些相关信息之后就会知道该怎么做了。 读研的时候听当时已经参加工作的本科同学说：你出来以后，你第一个项目经理是什么风格，以后你就是什么风格。 所以人生的发展真的很看运气的，参加工作后遇到什么样的领导什么样的同事，都会对整个职业生涯甚至整个人生产生巨大影响，正面的还好，如果是负面影响，你要花很多时间精力甚至要脱胎换骨才能摆脱这种影响。 而要减少遇到坏领导和坏环境的几率，有一个办法：尽量提高学历。诚然高学历并不代表高能力，但高学历里面出现高能力者的几率更大。 如果没有的话，也要多读书，早点形成自己的价值体系，形成自己的判断力，多听多看多思少说，自己心里清楚各个领导的作风，自己做出判断就可以了。 以人为镜，可以明得失。 然而现实却是我们一步一步，一步一步地，成长成为了我们曾经最讨厌的人……
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