文┃尚德管理顺予 现代企业,都知道向管理要效率。 所以,各人对管理认识都不一样,不同的阶段,不同的时间,对管理的认识也不一样。 有人认为,管理就是管人理事; 有人认为,管理就是做决策; 也有人认为,管理就是对数据进行分析然后决策; 还有人认为,管理就是不断地折腾下面的人; 管理学原理从管理的职能着手,说管理就是计划、组织、协调、指挥、控制。 有人说,管理就是在一个时间段内,组织人员,朝着目标进行行动,达到预定的结果。 看,各种各样的管理认识。 彼得德鲁克大师说,管理就是实践,其唯一的检验就是成果。 所以,管理的实质就是获得需要的结果。 对管理的认识,最终都是落实在管理能力身上的。 你要决策,就需要有决策能力,你需要数据分析,就需要有数据分析能力,你想管人理事,就需要有管人理事的能力,不一而足,这些都是管理能力的体现。 具体到我们日常的管理工作上,我们一般可以把管理能力分解成以下五个方面:
管理的核心能力就是沟通协调能力,管理者50%以上的时间,其实都是在进行沟通协调。 比如,布置任务;比如,召开会议;比如,进行计划与总结,你看,我们的这些日常管理行为,其实都付之于沟通中。没有沟通协调能力,你就做不好这些日常的管理行为。 因为管理最终是通过一系列的行为来表达出来的。
总有人说,公司问题太多,总也解决不了,抱怨这抱怨那,但我们需要明白的是,如果公司没有问题,那还需要你这样的管理者吗?所以,问题就是管理者的机会。公司有问题,这才是我们的机会。 所以,我们需要有足够的问题解决能力。 而问题的解决能力来源于你个人的技能,这些技能,包括基础的工作技能,也包括了一系列的涉及到管理的能力,涉及到管理的基础技能,比如,分析能力,因为找到问题的根源,问题就解决了一半。
作为管理者,你需要学会承受各种压力,一个成功人士,最大的基因一定是坚持,而承受压力就是需要你的坚持。 没有人能一帆风顺,没有企业能一帆风顺,今天你感觉顶不住了,但只要你坚持一下,还会继续的。而总有一天,你的坚持换来的真正的成功。 所以,承受压力是一种基础的管理能力。
管理最终是要落实到具体的行为中去的,而作为管理者,你需要学会指挥你的下属去工作。指挥下属工作,最核心就是需要辨识你的下属的能力。 所以管理者的管理能力,一定需要能辨识你的下属,一个人只有放到合适的位置,才会变成人才。而作为管理者就需要当这个伯乐。
管理在日常具体行为中,就是制定和把控工作计划,你需要学会制定计划,学会在行动中把控你的计划的执行情况。 @成功自然有理由,失败一定有原因! 关于职场的任何问题,欢迎在评论区留言提问,作为三十年的职场老兵,都会分享给您! 尚德说管理,传播职场正能量,分享职场故事、职场技能、职场应对,您的关注是我们的动力,您的问题是我们的方向!原创不容易,请点个赞,加个关注! |
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来自: 天堂的咖啡屋 > 《8-1、企业管理》