国企项目总工程师培训全套资料，8个PPT，系统学习，快速提升

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目录：

1、施组、方案管理办法及危大工程安全管理规定宣贯：施组、方案管理办法要点解析、危大工程安全管理规定要点解析、37号令与87号文十大变化、31号文与原87号文对比详解。

2、实施性施工组织设计编制讲解：投标施组与实施性施组的差异、施工组织的特征、控制项目目标的主要措施、施工组织设计编制、施工组织设计审核、审批程序、环境调查与分析。

3、危大方案识别与方案编制：危大工程管理法规及局相关制度、危大方案识别及细化、危大工程技术管理、典型危大工程专项施工方案编制要点说明、危大工程现场检查要点、危大工程典型案例。

4、科技与建筑工程装备的接口管理：事故统计及分析、主要法律法规、规范、行业标准、文件、科技与安全管控重点分析、塔式起重机主要安全风险识别与防范、智能化科技系统的应用、典型缺陷及案例分析。

5、科技管理促进安全管控：项目技术与安全之间的关系、项目典型案例分析、项目安全风险辨识与危大工程管控要点、项目总平面管理要点、“科技促安全”亮点推广应用、项目“智慧工地”创建成果应用介绍。

6、科技与质量的接口管理：如何理解接口管理、质量管理制度中技术职责的解读、 房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点管理规定（试行）、《建设工程质量管理条例》解读、 典型事故案例分析

7、EPC项目设计管理专题宣贯-背景介绍：设计管理部的成立与定位、设计管理部的顶层设计考虑、《EPC项目设计管理指南》编制思路介绍。

8、《EPC项目设计管理指南》：EPC项目的设计投标、EPC项目的设计开展前置工作、EPC项目的方案设计阶段、EPC项目的初步设计阶段、EPC项目的施工图设计阶段、EPC项目的四项融合与八项管理、小结与展望。

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