内容简介 · · · · · ·为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？什么是“对的行业”、“错的行业”？我们需要什么样的营销？老板为什么要读商学院？山寨公司还需要管理吗？资源问题是个“伪问题”？别把商业模式当成葵花宝典，给海归技术创业兄弟的九个忠告，在一个不伟大的行业里，做一个伟大的公司。是什么让互联网遭遇了有史以来最鸡犬不宁的一战？ 为什么eBay会败给后起之秀的淘宝？为什么Google在中国行不通？为什么全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）节节败退……通过对这些案例的对比分析，我们会发现，西方的一些商业价值准则在中国似乎遭遇了水土不服。 这是一个渴望和标榜成功的商业时代。成功，其实不可复制；成功，其实就是避免失败。成功的原因有千千万万，失败或许只因为你忽略了“常识”。了解商业的“常识”，你才会理解这个商业时代的本质，你才会看得更远，更深。 作者简介 · · · · · ·NTA创新传播机构创始人，社会化媒体营销探路人。 《创业家》杂志联合创始人，前执行主编。 曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等多家知名媒体，现为《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并担任央视《对话》、《赢在中国》、《创新无限》、第一财经《中国经营者》等电视栏目的特约策划。 长期研究国内外创新商业模式，关注中国企业成长和风险投资，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流 目录 · · · · · ·序言 商业的真问题 李开复 你看风景，风景里的人也在看你 牛文文 第一章 山寨之国的丛林现实 美国没有史玉柱，中国没有乔布斯 创新的园艺学 中国商业的黑暗原力 第二章 从零起步 船长 W和L 给海归技术创业兄弟的九个忠告 当创业遇上黑天鹅 第三章 商业模式的迷思 别把商业模式当成“葵花宝典” 关于商业模式的那些迷思 · · · · · · (收起) "商业的常识"试读 · · · · · ·理解中国商业种种吊诡的关键是什么?就是认识这种原力的黑暗面。 几年前，我和一个著名国际投行的中国并购主管M聊天，谈到几个敏感话题，这老兄对媒体很OPEN，说话不太避讳。 问：“你做了那么多按国际惯例来的并购，怎么看健力宝的收购，为什么那么多外资看好健力宝，却被张海拿走了？” 答：“这个项目太有中国特色了。他们也和我们接触过。我们没敢接这个项目。中国很多资... · · · · · · (查看全部试读) |
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