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“冠亚讲书”第4期:战胜华尔街

 王冠亚 2022-05-17 发布于湖北

这是我的第247篇原创文章

大家好!“冠亚讲书”又和大家见面了,今天是第4期,跟大家一起分享一本投资界的经典——彼得·林奇的《战胜华尔街》。在投资界,彼得·林奇可谓是无人不知,无人不晓。1977年-1990年,彼得·林奇在担任富达公司旗下麦哲伦基金的基金经理期间,管理规模从1800万美元增长到140亿美元,年平均复合回报率高达29%,在基金史上无出其右。今天,就让我们一起来走进这位投资大神的传奇世界。

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一、业余投资者的优势

彼得·林奇虽然是史上最出色的基金经理,但他并不认为专业投资者就一定能做得更好。相反,彼得·林奇在开篇第一章,就强调业余投资者的优势,给业余投资者鼓劲打气。彼得·林奇讲述了一个很简单的例子,就是圣阿格尼斯一群七年级的学生,其模拟投资组合在两年内取得了超过70%的收益率,远远高于同期标普500指数26%的收益率水平,也超过了市面上99%的基金经理。

为什么这群中学生,能够取得如此优秀的投资业绩呢?其实就是因为他们在选股的时候,遵循了最简单的选股之道,就是看一家公司的业务是否简单清晰,是否容易理解。比如他们选择迪士尼,是因为孩子们都喜欢去那里玩;他们选择麦当劳,是因为大家都爱吃;他们选择沃尔玛,是因为它开店扩张的速度非常惊人……这些其实都是常识,但恰恰是最容易被成年投资者忽视的。

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二、专业投资者的“周末焦虑症”

专业投资者虽然听起来派头很足,但是并不全然是我们想象中的那么“专业”。彼得·林奇就讲,专业投资者因为离市场太近,经常会患上“周末焦虑症”。就是一到周末,大家空闲下来,就开始关注从电视或者报纸上看到的各种悲观消息,比如全球变暖、苏联解体、经济衰退、通货膨胀、财政赤字、种族冲突、贪污丑闻,等等。只要你想关注,总有数不尽的负面消息会等着你的阅读。

彼得·林奇每年都会参加《巴伦周刊》举办的投资圆桌会议,1988年年初举办的那场圆桌会议,刚刚离1987年10月的股市暴跌过去了2个月,当时大家都对市场的忧虑达到了极点。当时会议上最乐观的观点是“1982年-1987年的股市黄金时代已经一去不复返了”,大家讨论的焦点是,未来的熊市会惨烈到什么程度。当然,现在大家都知道结果了,美股的这一轮牛市从1982年一直持续到2000年前后。所以,即便是专业投资者,预测市场也经常会被“打脸”。

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三、彼得·林奇如何看待熊市

最近一段时间,市场下跌较多。每当此时,彼得·林奇关于熊市的一段“鸡汤”总会被端上来,彼得·林奇是这样说的:“每当股市大跌,我对未来忧虑之时,我就会回忆过去历史上发生过40次股市大跌这一事实,来安抚自己那颗有些恐惧的心。我告诉自己,股市大跌其实是好事,让我们又有一次好机会,以很低的价格买入那些很优秀的公司股票。”

彼得·林奇认为,如果你对目前的“大局”感到焦虑,你不妨从“更大的大局”去思考股市的未来。什么是“更大的大局”呢,就是眼光要放得更长远一些。尽管20世纪以来发生了各种大大小小的灾难,曾经有成千上万种理由预测世界末日将要来临,但是投资股票仍然要比投资债券的收益率高一倍以上。

所以当股市下跌的时候,没有什么好惊讶的,这种事情总是一次又一次发生,就像明尼苏达州的寒冬一次又一次来临一样。彼得·林奇说,在过去70多年历史上发生的40次股市暴跌中,即使其中39次我提前预测到,而且在暴跌前卖掉了所有的股票,我最后也会后悔万分,因为即使是跌幅最大的那次股灾,股价最终也涨回来了,而且涨得更高。

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四、彼得·林奇职业生涯早期

富达公司麦哲伦基金,是在1963年由内德·约翰逊创立的,1966年其管理规模达到2000万美元。但是这只基金在成立之初一直管理不善,到1976年其管理规模缩水至600万美元。按照0.6%的管理费计提标准,这只基金每年收取的管理费一共只有3.6万美元,连支付水电费都不够,更别说是员工工资了。彼得·林奇正是在这种情况下,接任麦哲伦基金的基金经理一职的。

说起来,彼得·林奇和温莎基金的约翰·聂夫很类似,都是临危受命,把一只濒临清算的基金从死亡线上又拉了回来,而且成为了基金史上最著名的基金之一。所以我常常讲,人生最励志的事情,并不是你天生就占有得天独厚的资源,而是一开始抓了一把烂牌,但是通过自己艰苦卓绝的努力,把手里的烂牌打得精彩绝伦,打得全胜收场。

1977年,彼得·林奇上任麦哲伦基金的基金经理后,开始着手调整他的前任留下来的投资组合,他投资了很多股票,其中有一只叫作塔可钟。当时,彼得·林奇选择塔可钟,主要是有四个方面的原因:第一,它家的墨西哥煎玉米卷味道很可口;第二,还有90%的美国人没吃过这种美食;第三,公司的财务报表状况非常稳健;第四,公司总部的装修非常简陋。

彼得·林奇特意强调了第四点,由此他还得出结论:公司办公室的奢华程度,与公司管理层回报股东的意愿成反比。巴菲特也表达过类似的观点,他说如果一家公司的费用率是1%,而另一家公司的费用率是10%,那么前者相当于给股东创造了9%的价值。巴菲特从事合伙基金的时候,一直对增加员工人数和办公面积都表现得非常克制,这是一种非常理性和务实的态度。

彼得·林奇的业绩很好,1979年标普500指数上涨了18.44%,而麦哲伦基金上涨了51%,但他在投资上也并非完美,也有很多值得反思的地方。比如说,当时彼得·林奇发现了家得宝,买入的时候才25美分/股,结果他持有了1年之后就卖掉了。后来的事实证明,家得宝是一只大牛股,它在随后的15年时间里,从25美分/股上涨到65美元/股,涨幅高达260倍,让彼得·林奇抱憾终身。

彼得·林奇还不止一次遇到过这种情况。比如联邦快递公司,彼得·林奇在5美元/股的价位上买进,涨到10美元/股的时候就抛掉了,结果后来涨到了70美元/股。所以我们想想,最伟大的基金经理,也不是天生的,也难免受到价格锚定效应的影响,大家都是在后天的实践中不断学习和成长的。彼得·林奇后来反思说,自己这种卖出优质股票然后买入垃圾股票的做法,无异于“拔除鲜花浇灌杂草”。

后来,巴菲特给林奇打电话,想把这句话写进伯克希尔的年报。我想,巴菲特读到林奇这句话的时候,肯定也是感同身受的。因为巴菲特在投资生涯的早期,也犯过类似的“错误”,比如他1951年以10282美元买入盖可保险,1952年以15259美元卖出,虽然收益率高达48.4%,但后来盖可保险的涨幅远超百倍。巴菲特和林奇的经历都告诉我们,不要轻易卖出一家优秀公司的股票。

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五、彼得·林奇职业生涯中期

彼得·林奇将自己的时间和精力,主要投入到公司研究而非股票交易上。从1977年-1983年,彼得·林奇就只配备了一名交易员,后来随着管理规模的逐渐增长,才又增加了一名交易员,分别负责买入和卖出。彼得·林奇每天在交易上花的时间只有1个小时,但后来他觉得还是太多了,其实只要花10分钟就行,还可以省下50分钟用来研究企业的基本面。

传统的基金内部分工模式,是“分析师管研究,基金经理管投资”,但这种模式有一个弊端,就是基金经理可以不用费事做研究,而是直接从分析师给出的候选名单中选股,那么买到垃圾股票的时候,还可以甩锅给分析师。当然,分析师也不傻,为了规避这种风险,分析师会变得非常保守,比如只推荐类似于IBM这样的蓝筹股,这样就错过了很多潜力股,对基金而言是一种损失。

为了尽可能提高基金内部运作效率,富达基金改变了业内传统的做法。彼得·林奇要求基金经理自己做研究,并对研究结果负责,这样就避免了相互推诿、明哲保身的情况。除了自己的研究和分析师的研究以外,彼得·林奇还会借鉴公司内部其他基金经理的研究成果。因为富达公司旗下不止麦哲伦基金这只产品,还有很多别的基金,这些基金提供的内部信息,对彼得·林奇的选股也有很大的启发作用。

1982年上半年,美国的国债利率上升到了13%-14%的水平。大家知道,无风险收益率越高,意味着市场的估值中枢越低。原因很简单,既然买美国国债都可以稳拿年化14%的回报率,那为什么还要去投资股票这种风险资产呢?所以,当时的市场是一片惨淡。彼得·林奇敏锐地意识到,这种情况不可能长期存在。物极必反,当国债利率达到历史高值的时候,接下来最有可能的是降息,而不是继续加息。

基于这种认知,彼得·林奇在1982年3月买入了克莱斯勒公司的股票。彼得·林奇认为,不管经济是否陷入衰退,都不会阻挡美国民众购买汽车的步伐。到1982年7月,彼得·林奇把麦哲伦基金5%的资金都投入到了这只股票上,达到了美国证监会允许基金持有的单只股票规模上限。第二年,克莱斯勒公司的股价在短短8个月时间就上涨了一倍。由于彼得·林奇的业绩持续向好,到1983年4月,麦哲伦基金的规模增长到了10亿美元。

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六、彼得·林奇职业生涯晚期

随着彼得·林奇在投资界声名鹊起,麦哲伦基金的管理规模急剧膨胀,导致彼得·林奇不得不持有更多的股票资产。到1983年,彼得·林奇的持仓股票一度达到900只,最高峰时期更是达到1400只。对于彼得·林奇来说,投资不仅仅是一门脑力活,现在更是一门体力活了。据彼得·林奇自述,大型基金的基金经理必须每周工作60-80小时,才可能跟踪基金持有的所有股票。

麦哲伦基金规模扩大以后,对彼得·林奇的交易产生了显著影响。彼得·林奇说,他很难碰到一次能够大量买入的机会,比如一次买入200万股欧文斯-康宁,或者一次买入200万股美洲银行。大多数时候,彼得·林奇只能选择分期分批持续小量买入。彼得·林奇面临的这种情况,其实跟中后期的伯克希尔类似。巴菲特到了“金钱大于主意”的阶段以后,也是为太多的钱无处安放而苦恼,这可以说是一种“甜蜜的负担”。

除了购买美国本土的股票以外,彼得·林奇还将自己的目光投向海外市场。1985年9月,彼得·林奇花了三周时间,一共调研了23家上市公司。实际上,这样的工作节奏,对于彼得·林奇来说是家常便饭。据统计,在彼得·林奇的整个职业生涯,平均每月要走访40-50家公司,一年行程超过10万英里。从这一点来说,彼得·林奇跟巴菲特不同。巴菲特几乎很少去上市公司调研,哪怕自己控股的子公司也很少去,这样耗费的精力就会少很多。

麦哲伦基金的规模增长,几乎也遵循着“复利效应”的规律,它在1983年和1984年各新增10亿美元,在1985年新增17亿美元,到1986年规模突破50亿美元,到1987年规模突破100亿美元。我们现在来看,100亿美元的管理规模显得稀松平常,但是在30多年以前,这几乎是难以想象的数字。所以,给我们的启示是,坚持做正确的事情,越到后面,成功的速度会越来越快。

当然,基金规模的迅速增长,对于基金经理而言,也不完全是好事。因为物极必反,涨久必跌,麦哲伦基金的管理规模在1987年5月达到100亿美元之后,紧接着就遇到了1987年10月的股市大崩盘。股市“黑色星期一”之后,基金赎回如波涛汹涌,彼得·林奇在本应该大力加仓的时候,不得不被迫卖掉手里的股票,以应对巨额的基金赎回。哪怕是一流的基金经理,也很难避免这种情况的发生。

讲到这里,又不免要赞扬一下巴菲特的英明神武。巴菲特很早就看穿了,基金的本质就是一种负债,追涨杀跌又是基民的惯常操作,所以他在1969年就解散了自己的合伙基金,毅然决然选择以伯克希尔作为平台,来继续开展自己的投资生涯。所以,同样是面对1987年股灾,巴菲特的反应就平静得多。在我心里,最理想的投资模式,确实不是私募基金,而是控股公司的方式。

让彼得·林奇赚钱最多的股票是房利美(盈利5亿美元),其次是福特汽车(盈利2亿美元)。当然,彼得·林奇也有失手的时候,让他赔钱最多的股票是德克萨斯航空公司,亏损高达3300万美元。说到这里,我又忍不住要提一下巴菲特,巴菲特也是多次投资航空股,然后多次亏损出局。所以,对于我们而言,尽量还是少碰航空股。毕竟,世界上最顶级的投资大师,都没有从航空股上赚到过钱。

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七、零售业选股之道

彼得·林奇认为,许多股价涨幅巨大的大牛股,往往就来自于数百万消费者经常光顾的商场。如果你在1986年买入家得宝、Limited、盖普服饰和沃尔玛这4家大众耳熟能详的公司,到1991年会增值5倍。彼得·林奇有一次和他女儿外出就餐,有一种新型碳酸饮料很受欢迎。彼得·林奇后来查阅资料,发现这是一家在加拿大上市的公司生产的,其股票在1991年上市后,一年之内就从3美元上涨到最高26.75美元,比彼得·林奇当年推荐的任何一只股票都好。

彼得·林奇会在圣诞节前陪女儿去商场,名义上是给女儿采购圣诞礼物,实际上是专门进行上市公司调研。彼得·林奇发现,他的女儿最钟爱的就是美体小铺。美体小铺专卖各种化妆品和护肤品,比如乳液、唇膏、面膜、睫毛膏、沐浴露、保湿霜、洗面奶、化妆水之类的。彼得·林奇突然想起,在麦哲伦基金的每周例会上,曾有分析师推荐过这只股票。彼得·林奇回到办公室后,就开始认真研究这家公司。

美体小铺的创办人阿妮塔·罗迪克,是一位平凡的家庭主妇,但是非常想成就一番事业。罗迪克花了很多时间调配沐浴液,一开始是卖给街坊邻居,没想到大受欢迎,最后从家庭式作坊发展成了一门大生意。1984年,美体小铺在伦敦证券交易所上市,发行价5便士/股;到1990年,美体小铺股价上涨到362便士/股,涨幅高达70倍。

彼得·林奇第一次知道美体小铺的时候,已经是1992年,那么此时是否还值得投资呢?彼得·林奇认为,不能只看历史股价涨幅,而是要看未来是否还有发展空间。以沃尔玛为例,沃尔玛上市10年后(1980年),股价上涨了20倍;如果你在此时买入,那么到1990年,你还是会赚30倍。对于连锁零售业和餐饮业来说,迅速扩张是推动收益增长和股价增长的最主要动力。

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八、低迷行业选股之道

彼得·林奇在选择投资“赛道”的时候,更喜欢低迷行业,而不是热门行业。因为低迷行业成长缓慢,经营不善的企业会接连被淘汰出局,这样幸存者的市场份额反而会逐步扩大;而在热门行业,竞争者众多,要耗尽心力才能勉强保住日渐萎缩的市场份额。这种“逆向心理”,是衡量一位投资人的重要标准之一。彼得·林奇列举了一些低迷行业中的优秀公司:

比如,库珀轮胎公司。这家公司专做二手轮胎翻新业务,可以说非常没有想象空间。但是,就是这样一家公司,经营状况却非常好。20世纪80年代末,轮胎业的三大巨头——米其林、固特异、普利司通打得头破血流,库珀轮胎公司却活得很好。库珀轮胎公司的生产成本很低,售价也低,反而开拓了自己的“利基”市场,股价也表现优异。

再比如,绿树财务公司。这家公司的主营业务是发行活动房屋的抵押贷款,可以说也非常没有想象空间。1990年,全美只卖出20万辆活动房屋。更糟糕的是,活动房屋抵押贷款的坏账也连创新高。当时,很多储蓄贷款机构都纷纷破产,但绿树财务公司却顽强地存活了下来。彼得·林奇认为,一旦行业整体复苏,绿树财务公司必然能迅速占领其他竞争对手退出后留下的巨大市场。

彼得·林奇关于低迷行业的选股策略,跟我们这些年比较流行的“赛道选股法”可以说是大相径庭。信奉“赛道”理论的投资人,动辄就喜欢说,这个行业未来的市场空间有多少,但是却很少考虑,有多少竞争者都瞄准着这一市场。相反,那些无人问津的行业,却因为鲜有竞争者,守着自己的“一亩三分地”,反而活得很好。

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九、周期性公司选股之道

彼得·林奇认为,对于大多数股票而言,低市盈率是好事,但是周期性股票却并非如此。如果周期性公司的市盈率变得很低,那它很有可能已经接近周期性顶点。相反,当周期性公司的市盈率开始走高时,通常意味着公司正在走出最难熬的困境,不久后业务就会改善,股价也会稳步走高。

在20世纪80年代,彼得·林奇开始大规模建仓汽车股。当时,美国的轿车和卡车销售量已经从1977年的1540万辆,下降到1982年的1050万辆。虽然彼得·林奇无法预知,汽车的销量是否还会继续下跌,但他非常清楚,销量不会最终下跌到0。所以,只要找到汽车股的周期拐点,就有可能提前布局,获得利润。

彼得·林奇判断汽车股周期的指标之一,是看二手车的价格。当二手车交易商降价时,意味着他们售车遇到了困难。如果二手车的交易都很困难,那么新车的销售市场只会更加糟糕。如果到某个时候,二手车的价格出现回升,那么这可能就是汽车制造商业绩好转的先兆。还有一个指标,是根据实际销售量和理论需求量的差值,来计算被抑制的需求量,从而判断未来的消费潜力。

当然,判断周期只是做好投资的第一步,还有更关键的一步,是选择行业里的优秀公司。彼得·林奇说他有一次去通用汽车拜访,当时带他参观的是投资者关系部的一名职员,结果这名职员居然花了整整两个小时才找到公司的研发中心在哪儿。既然连投资者关系部的员工都不知道公司各职能部门的方位,可想而知,其他部门可能也都过得浑浑噩噩,那么在投资的时候就要多加留心。

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十、餐饮业选股之道

彼得·林奇入行后,关注的第一家餐饮企业就是肯德基。肯德基的前身叫“桑德斯上校家”,一开始只是一家乡村饭馆,由于缺少顾客,它曾一度面临破产的威胁。后来,随着汽车的普及和高速公路的发展,人们开始在路上解决就餐问题,肯德基等快餐食品也迎来了高速发展。当时,已经66岁高龄的桑德斯上校,开着他的凯迪拉克,在各地高速公路的路边餐厅推销自己的炸鸡配方。可见,任何企业的创业初期,发展都是不容易的。

彼得·林奇认为,如果一家餐饮公司要实现盈亏平衡,那么公司的销售收入就必须等于经营的投资成本。连锁餐饮企业跟连锁零售企业其实挺类似的,要分析的关键指标包括负债、增长率、单店销售额等指标。如果公司没有负债或者只有很少的负债,单店销售额持续增长,那么就是比较理想的情况。同时,公司的扩张速度不宜过快。如果每年新增的店面超过100家,就要关注一下是否有潜在的风险。

在我看来,餐饮业可能并不是特别值得投资的好行业,它的缺点主要有:1.标准化程度很低。中式餐饮高度依赖于厨师的手艺,几乎很难批量生产。肯德基、海底捞等少数餐饮企业之所以能开很多分店,是因为它们更容易实现标准化;2.行业集中度很低。每个人的口味不一样,所以对应着不同的菜系和风味,单一品牌很难占据很大的市场份额;3.对供应链的要求非常高。一家餐饮企业,既要保证食材新鲜,又要保证食品安全,还要做好库存管理,相当不易。

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十一、房利美投资纪事

彼得·林奇在投资上赚得最多的一只股票,就是大名鼎鼎的房利美。房利美,全称“美国联邦国民抵押贷款协会”,是最大的“美国政府赞助企业”,从事金融业务,用以扩大资金在二级房屋消费市场上流动的资金的专门机构。2008年9月发生次贷危机以后,房利美由美国联邦住房金融局接管,从纽约证交所退市。

1977年,彼得·林奇第一次买入房利美的股票,当时的股价才5美元/股。房利美的业务,简单理解就是为房贷市场提供流动性,其特点就是“短借长贷”——以相对较低的利息借入资金,然后用它们买入抵押合约长期持有,并收取较高的固定利息,从中赚取差价。

1981年,房利美从市场上借入短期资金的利率已经冲高至18%-20%,但它在20世纪70年代中期买进的长期抵押合约,只能收到8%-10%的利息。由于严重的资金利差,导致公司的经营出现严重困难,其股价从1974年的9美元/股一路下跌到2美元/股。

1982年,房利美启动了两项改革措施,一是停止“短借长贷”,二是模仿房地美的运行模式,打包抵押房产权。也就是说,买入一批房产抵押合约,然后打包好,再次出售给银行、储贷协会、保险公司等。通过这种方式,将自身承担的利率变动风险转嫁给了新买主。

1985年,房利美的住房抵押担保证券业务发展迅速,每年可以打包230亿美元的住房抵押权。彼得·林奇通过测算,认为公司每股收益可以达到7美元,而公司的股价也只有7美元/股,也就是市盈率只有1倍。彼得·林奇大力买入房利美,投资额占基金规模的2%。

1987年,“黑色星期一”造成美股大跌,房利美也不能幸免。彼得·林奇认为,人们愿意放弃的最后一样东西就是他们的房子。虽然在发生经济危机的时候,随着银行体系的崩溃,房利美也会一同走向没落,但这并不是一朝一夕的事情。所以,彼得·林奇还是选择坚定持有。

1989年,彼得·林奇发现,巴菲特也持有房利美220万股股票。彼得·林奇通过查阅相关资料,发现房利美公司的90日拖欠率从1988年的1.1%下降到1989年的0.6%,房价也还在持续上涨。基于对市场的信心,彼得·林奇再度加仓房利美,一直买到基金5%的持仓上限。

1991年,彼得·林奇离开了麦哲伦基金。一直到彼得·林奇退休的时候,他持有的房利美股票都没有卖出,而是留给了他的继任者。对于彼得·林奇来说,对房利美的投资是非常成功的。伟大的投资家,都会不断观察所投企业的变化,比如巴菲特,就在2000年左右卖掉了房利美,可谓是非常英明。

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十二、25条投资黄金法则

在全书的末尾,彼得·林奇根据自己20年的职业生涯,总结了25条投资黄金法则,主要包括:1.研究基本面;2.业余投资者的优势在于自身具有的独特知识和经验;3.业余投资者也能战胜市场;4.股票背后是公司;5.股价与业绩短期无关,长期高度相关;

6.明白自己持股的理由;7.大赌一把的结果往往是满盘皆输;8.业余投资者不要同时持有5只以上股票;9.如果没有找到值得投资的股票,就远离股市;10.要注重观察企业的资产负债表,关注其有没有偿债能力;

11.避开热门行业和热门股;12.投资小公司宜迟不宜早;13.如果投资困境反转型企业,一定要确保行业会复苏,以及公司能够挺过最艰难的时期;14.对于业余投资者来说,一生只要找到为数不多的优质股票,就足以获得满意的投资结果;15.留心观察的业余投资者,有可能会比专业投资者更早获得关键信息;

16.股市出现大跌,就像出现暴风雪天气一样,只要事先做好准备,就可以不被伤害;17.有胆有识才可能在股票上赚到大钱;18.不要理会市场上的悲观言论,放心,天塌不下来;19.根本没有任何人能准确预测股票未来的走势;20.多翻“石头”,研究10家公司,有可能发现1家好公司;

21.不研究公司基本面,就如同打牌不看牌;22.持有好公司的股票,时间越长,赢面越大;23.如果没有时间精力研究股票,最好的选择是买股票型基金;24.除了投资美股以外,还可以投资海外基金,分享其他国家经济增长的成果;25.长期而言,股票型基金的收益率高于债券型基金,但也要注意甄别和挑选。

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