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“自从村里实施量化考核后，我又在上星期的量化考核积分中得了满分。”4月12日上午，江西省赣州市宁都县东山坝镇石湖村村干部在开完村委周例会后高兴地说。 村干部是乡村振兴的领头雁，也是农民的主心骨，但村干部考核评价缺乏量化机制、监督管理缺乏有效手段、获得报酬吃“大锅饭”等问题，是乡村振兴村干部管理当中的一大难题。 为进一步压实工作责任，充分调动村干部工作的积极性，建行江西省分行驻石湖村帮扶工作队发挥自身优势，协助村党支部制定村干部积分考核管理办法，调动村干部的工作积极性，提升了村“两委”班子建设规范化水平和村干部的工作执行力。 俗话说“分工不明，责任就不清”。为切实提升村委的工作质效，帮扶工作队对照镇政府的村干部工作职责，考虑到干部梯队建设需要，重新对村干部分工进行调整，做到既有分工又有协作，新老搭配，以老带新，不断增强村干部分工的科学性和合理性，做到村里的事件件有人管、村干部人人有职责。同时，出台相关工作管理制度，严格实行“首问负责制”“限时办结制”，不能推诿扯皮、拖沓敷衍，不断提高服务群众的效率。 按照积分考核管办法，为每位村干部设定基础积分1000分，依据职责分工，坚持结果导向，从履职尽责、通报排名及管理效益三方面，按照3:3:4的比例，每周对村干部工作表现进行评价，相应奖罚考评积分，并实时反馈给村干部，强化激励约束，充分激发干部干事创业活力。 为确保积分管理考核工作有效落地，村委成立了以驻村镇干部为组长的积分考评工作小组，负责考评工作的组织领导和管理。每周例会组织对上一周村干部工作情况进行考评，由村书记提出奖罚分事项，经考评工作小组集体研究、通报当事人后予以加减分。考评采用“一人一表”模式，详细记录每位村干部每周考评得分及扣分事项，年终进行统计汇总，形成村干部年度最终考评积分。 为切实发挥积分考核管理作用，将绩效分配与考评积分挂钩，年终绩效分配时，村干部分配绩效与其年度考评积分成正比，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。同时将考评积分结果与村干部评优评先挂钩，同等条件下考评积分较高者，优先推荐为优秀村干部。 年底考核为优秀的村干部佩戴大红花，作先进发言。对考核为基本称职及以下等次的村干部，由支部书记警示提醒、批评教育、诫勉谈话等方式予以帮教整改。对连续两年考核为基本称职及以下等次的村干部，采取劝退、免职、责令辞职、依法罢免等方式处理。 通过实施积分制量化管理考核，村“两委”班子建设规范化水平得到了提升，村干部的工作更加主动，工作效率和质量有了较大幅度的提升，为石湖村下一步的振兴发展提供了坚实的制度保证。（李记） 来源： 光明网 |
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