一、管理者 VS 领导者1. 管理者与领导者的概念 ■ 管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务，举轻若重。 ■ 领导者：务虚者，策划变革、制定战略、把握方向，目的就是推动改革，举重若轻。 2. 管理者是否等于领导者 ■ 领导 Leadership ■ 领导力 Leadership ability ■ 领导者 Leader ■ 管理 Management ■ 管理者 Manager ■ 管理者 ≠ 领导者 二、领导 VS 管理1. 领导 = 管理 ？ ■ 领导活动侧重于对人的指挥和激励，强调领导者的影响力、艺术性和非程序化 ■ 管理强调管理者的职责以及管理工作的科学性和规范性 2. 管理是计划和预算，领导是确定方向。 3. 管理是组织和配备人员，领导是让员工协调一致。 4. 管理是解决问题和控制，领导是激励和鼓舞员工。 三、领导与管理的主要区别领导他们团队的人比那些管理他们团队的人能从团队中获得更多，这是因为领导者能激励团队成员，帮助团队成员更好的面对变化。 1. 管理 ■ 管理者 ■ 生产、维护、使用 ■ 控制 ■ 短距离的视野 ■ 问：如何和何时 ■ 维持现状 ■ 问现在我们能做什么？寻找结果；认为人是静态的，固定的资源 2. 领导 ■ 创新并愿意承担风险 ■ 发展 ■ 激发信任 ■ 具有远大的视野 ■ 问：为什么 ■ 勇于面对挑战 ■ 问我们将来能做什么？寻找潜在；认为人是动态的，不断改进化的资源 ■ 指导 四、项目环境中的领导1. 传统观念：领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力，领导者通过运用这些法定的权力，带领下属完成组织任务，实现组织目标。其核心是强调领导者的权力因素。 2. 现代管理理论：领导是指激励、引导、影响个人或组织，在一定条件下实现组织目标的行动。项目管理中的领导就是指为追求某种项目目标而把组织需要和个人兴趣结合起来的行为模式。 五、领导活动的四个方面领导活动对项目组织绩效具有决定性影响，具体体现在：
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