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愿 景：让天下没有难做的工程！ 使 命：推动工程管理的创新和技术变革！ 觉得文章不错，请给“工程管理联盟”文章末尾右下角处设个“星标”，或者点个“在看”，多多互动~~~ 在房住不炒的大背景下，房地产的金融属性逐步减弱，购房需求逐步回归居住本质，关注产品品质成为房地产行业的共识。而工程师群体作为产品质量管控中的关键因素，也愈来愈受房企重视。 从一纸蓝图到品质交付，每一道合格工序的背后，都离不开匠人匠心的专注与坚守。工程师们作为工匠精神的践行者，必须多做、多看、多思考，将专业、专注、耐心、细心、严谨融入产品打造的每个细节中，才能保障项目品质。 为持续提升产品质量，激发工程师的工作积极性和创造性，近年来，万科、世茂、碧桂园、正荣等房企纷纷举办“工程师文化节”，普及和弘扬工程师文化，探寻企业高质量发展之道。 2015年6月27日，万科举办第一届工程师文化节 2018年9月21日，世茂集团在上海举行首届工程师文化节 2020年9月16日，正荣举办首届工程师文化节 2020年9月26日，雅居乐地产举办第一届工程师文化节 2021年4月13日，中梁地产在上海举办首届工程师文化节 2021年4月16日，碧桂园举办首届工程师文化节 ......（以上为设立工程师文化节的部分房企） 立足不同的基因，各房企的工程师文化节都有哪些特色？在“工程师文化节”的基础上，又是如何不断丰富内容和形式，将工程师文化日常化、固定化，实现提质增效？ 万科 匠人文化洗礼 行为影响结果 2014年7月，万科在内部发文，将每年的6月27日定为“工程师文化节”。此后，万科各区域每年都举行各种活动来庆祝工程师文化节，如工程系统全体宣誓、竞速跑、优秀工程师评选、龙舟竞赛、工地观摩等，以此来宣扬其“五种性格四个标准”的工程师文化，增强合作单位与万科工程系统的归属感、凝聚力。
万科相信，文化可以决定行为，而行为影响结果。早在2012年，万科就提出“千亿计划”，即用1亿人民币，三年内选送1000人去日本学习施工技术，通过派遣工程师赴日研修考察，学习工程精细化管理，让更多人接受“匠人”文化的洗礼。 2018年，万科提出新时代的质量梦，应用新技术、新材料、新工艺等突破工程建造质量瓶颈，身体力行地传承工匠精神，具体表现在运用“5 2 X”建筑技术体系，即系统模板、全混凝土外墙、装配式内隔墙、爬架、穿插提效以及装配式装修和适度预制。
从学习中汲取前进动力，以匠人精神凝聚文化力量。在万科，工程师文化已深入人心，每一位制服胸前带“星”的工程师（1颗即代表着为公司服务5年），都是工匠精神的传承者，更有不少四“星”以上的工程师，愿意在这片厚植工匠精神的土壤上，将匠人的梦想进行到底！ 世茂 鼓励创新应用 洞察人性管理 自2018年起，世茂集团开始举办工程师文化节，并通过“工程优秀人物巡礼”对优秀工程师进行宣传报道、将工程师节日与工地开放日结合等形式，展现世茂工程师的工作成果与匠心精神。
为激发员工的积极性，世茂鼓励一线结合当地实际情况和客户偏好进行“微创新”，尝试新的工程做法和管理方法。一线员工在自己项目实践想法的可行性后，上报到集团，针对适合在全国或区域内落地推广的创新，集团将给予1~5万元作为个人及其团队的奖励。此外，为促进一线使用微创新，世茂对积极应用的项目给予第三方评估加分等措施，并在技术招标时输出标准，以保障施工单位落地效果。
真正好的管理制度都是洞察人性，然后利用人性去管理人性。鼓励微创新的做法，不仅可以给予一线员工物质上的奖励，还可以让他们获得成就感和荣誉感。 对于公司而言，类似做法的不断累积，可帮助公司降本提效，不断升级工程体系提升工程品质，同时也有助于在精神层面上对员工进行管理。 碧桂园 竞赛修炼内功 拉动供方力量 “工程师文化”在碧桂园由来已久，各区域在多年前即有举办相关活动与培训的先例，而在2021年，这一文化得到集团的高度重视，并以“强基固本、匠心筑家”为主题，正式启动碧桂园工程师文化季。在为期三个月的工程师文化季里，碧桂园秉承集团统筹、各区域特色开展的原则，面向各工程条线的专业人才，举办标杆评选、技能大赛及创意大赛等多元系列活动，通过提倡和鼓励工程师对自身技能提升，进而提高公司产品力。 · 郑州碧桂园时代城录制了用以参加技能比赛的“石膏基自流平施工工艺”，视频中工程师把重点放在了施工时的注意事项上，避免出现问题。据悉，石膏自流平砂浆硬化后的地板，无论从稳定性、隔音效果都会比水泥砂浆层高，也不会出现开裂、起鼓等现象。  · 为强化工程师文化，让工匠精神深入每一位工程师的心中，活动中还设立了五大评选奖项，包括针对供方设置的“优秀合作伙伴”奖，拉动所有施工方、监理方、供应商等合作伙伴一起行动。通过内外部合力，熔炼工程师文化，助推产品力提升。
· 碧桂园内部学习平台上已开发近9000门自研课程，全周期梳理各阶段工程管理必备知识点与管理技能，提供专业指导及优秀经验做法，员工可随时随地学习培训内容。此外，集团、区域和项目层面也都会定期召开工程条线的培训会议，对工程人的业务技能进行培养提升。 雅居乐 打造精英团队 推动质量提升 2020年，雅居乐发布了工程师文化节IP：“务实、高效、阳光、担当“，并表示：“我们要让所有人都觉得，在雅居乐做工程人是一件特别光荣的事情”，同时举办了工程师之星评选、主题团建活动、工地现场多点连线直播等活动。 · 图文展示中国古代建筑的发展历程，实物部分展出了斗拱结构、托架结构，同时请到了70岁高龄的木匠师傅做现场木工表演。 · 科技创新部分，讲解了包括雅乐云APP应用、BIM及VR智慧工地、乐活家装配式装修工艺、实测实量扫描机器人以及单机械臂砼3D打印机。 · 照片主题墙，展示了来自全国的30位工程之星以及数十位最美工程师笑脸，彰显雅居乐工程人的精神风貌和内心世界。 · 讲解雅居乐工程质量锤由来的历史，并将定制的质量锤授予全国9个区域的工程总监。     雅居乐认为团队精英化才是高人效的根本，因此尤为注重对人才培养和人员赋能，而逐年上升的人均效能、员工素质也证明了其长期积淀的培训效果。 2020年，雅居乐引入第三方-瑞捷咨询博望培训服务，以创新工程培训模式，全面保障培训效果，帮助员工成为更好的自己。该培训除工程技术相关课程外，还设置了管理类微课助力管理能力提升、沙盘推演培养实战操盘能力、项目观摩对标学习优秀做法等，并采用随堂测试、线上考试等方式强化学习效果，通过查漏补缺并不断研磨，让学员融会贯通课程内容，将其变成实际工作的推动力，推动雅居乐工程项目质量的进一步提升。
结语 每个节日背后都有着自己的行为文化与逻辑，工程师文化越来越受到万科、世茂、碧桂园、雅居乐等房企重视的现象，从本质上反映了房地产行业正在回归产品力时代。未来，随着房企间的竞争越趋白热化，打造高质量的产品，将成为保障企业竞争与发展优势的重要砝码。工程师作为工程质量的“守护人”，如何调动其积极性，也将成为房企品质力提升的重要切入点！  ◎温馨提示◎ 借用请注明来源：工程管理联盟（ID：gcgllm） |
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