怎么写年度工作要点

      最近一顿瞎忙，筹备动员表彰大会，各级党代会、两会，培训学习……好不容易闲下来，赶紧来交作业，说说工作要点怎么写吧。

      工作要点这种东西，就我看来，形式意义大于实质意义，但没有确实不行。主要是用来展示一个单位、一任领导的工作水平、思路谋划，也是一种仪式感。一般都是一个年度的红头“1号文”，是要存档的。因此作为文字工作者，还是应当作为一件重要的事来对待，不能太糊弄。但很多时候，起草人日常不太参与具体工作，新的一年要开展哪些工作，要实现一个什么样的目标，未必清楚，如何才能写好这个材料呢？先说一下我能想到的几条原则吧。

      一是要体现主要领导的思路。对新一年的工作，作为主要领导肯定都有自己的想法，虽然可能不太清晰、不太成熟，但是一定要充分尊重和展现。比如，突出抓好哪几项工作，要达到怎样的水平。至于怎样条理化、增加设计感，那就是文字人员的任务了。

      二是要回应上级单位的部署。如果上级单位的工作要点或工作思路已经出来了，那概括性地放在指导思想或者说总体思路里是必不可少的。一来这些确实是今年的重点工作，不能漏了。二来在展现本部门工作非常扎实的同时，也方便后期上级部门考核检查时快速得分。这都是小技巧。

      三是要框架清晰、详略得当、考虑全面。单位的工作要点应当是指导性、概括性的，让人看后一目了然、把握重点，科室太具体的、日常的工作不应过多展开。同时，应当确保整个文件有清晰的框架，分类分条，不能黏黏糊糊、混为一谈。当然，好多时候我们的工作东一块、西一块，没有太严密的逻辑体系，但是我们必须从中找出逻辑、搭起框架。如果自己都理不清，怎么能指望别人看明白。还有一个小细节，对于各个副职分管的工作，考虑到班子的团结和谐，尽量应该在材料的比重上予以照顾考虑。

      具体包括这么几个步骤：

　　第一步：查资料 

　　这一步做得越扎实越好。主要是查阅往年的工作要点，对要点的思路、框架、内容有个初步的、直观的了解。特别是对新到单位的文字人员来说，对单位的业务不一定很熟悉，通过查阅往年工作要点，可以清楚本单位的主要业务及分块分线情况，从而对起草要点的框架有个把握。

　　第二步：列提纲 

　　就个人的经验而言，可以大胆参考往年的框架和提纲（放心吧，往年的也没几个人记得），根据形势政策的变化，做出一些相应的调整，不建议完全打乱内容重新起草新的提纲。毕竟往年的工作要点，也是经过起草人费劲巴力攒出来的，是经过领导把关的，所以原则上不需要大改，小修小补就好了。

　　第三步：明中心

      一篇好的工作要点，应该有提纲挈领的部分，通过关键词、关键句、关键指标的总结概括，让人最快的找到工作的重点和总体思路，也方便下一步的宣传动员。比如，“四个**”“一个*，三个*，五个*”。起草者应当尽量科学、周密的调研、设计，避免单纯为了形式上的工整而庸俗化的凑数。这一步如果一时不能完成，也可以放在最后总结提炼。

　　第四步：填内容 

　　大家都有这样的经历，如果直接让各科室提报工作要点，一定拖拖拉拉、乱七八糟不堪用，非得有人起草出提纲，让他们往里填内容才推得动。因此，起草者要善于把任务交办到各个业务科室，多让他们做填空题，少做简答题、论述题。否则稿子猴年马月也出不来，对这种事，我们还是应当放平心态心态爆炸。

　　第五步：多删改 

　　根据业务科室提供的内容，做一些必要的删改，删掉一些无关紧要的内容和一些不是重点的工作，改掉一些业务科室不准确甚至不正确的提法和内容，让要点真正是要点，而非工作任务的“大杂烩”。

　　第六步：精雕琢 

　　将起草出来的要点初稿进行反复地修改，个人的要求是，不能低于往年的水平，特别是数字、项目的支撑，只能多不能少。然后发给各科室或者分管领导审核把关，看看有没有遗漏的部分。有时要上会研究通过。最后校稿印发。