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管理者如何管理好下属
管理者如何管理好下属。管理者通过他人去实现本人想要的工作结果,所以管人是管理者最重要的工作,而下属是管理者最主要的管人对象,因此从某个角度来说,能否成为一个好的管理者,关键就在于能否管理...
如何成为一个出色的管理者_Z T
如何成为一个出色的管理者_Z T如何成为一个出色的管理者2007-12-10 15:13.现实中,我们天天都能见到非结果导向在企业及管理者的大脑中兴风作浪,让我们迷失管理的方向: 大部分管理者注重的是投入,...
高建华:为误入歧途的公司绩效考评咨询
高建华:为误入歧途的公司绩效考评咨询。二是在“误人子弟”的咨询公司怂恿下,被理想化的绩效考评体系所误导,可能提供绩效考评体系的咨询公司自己都不用这个“药方”,甚至完全是凭着想象、搬着书本...
如何提升员工执行力
如何提升员工执行力。所以想让自己的员工有更高的执行力,不仅你老板有一个很好的指导能力,当然要有一定的魅力,最重要的还要给员工加工资,如果加了工资之后员工的话心情会特别的开心,这个时候他们...
企业运营管理黑洞:难以衡量的招聘成本,低薪水员工的高成本付出
企业运营管理黑洞:难以衡量的招聘成本,低薪水员工的高成本付出。但如果我们从结果来反推,就会发现高薪聘请好员工,换来的是高回报,...
管理者要怎样做,才能让真正的“结果导向”在公司内部生根落地?
这种是最常见的结果——员工工作结果,除了员工结果外,还有很多结果:客户结果(价值)、组织结果(组织能力)。目标客户追求的价值并...
下属的授权应当分工明确
什么叫管理者?通俗的说法是:“管理者就是自己不干事,让别人拼命干事的人。”管理者要通过别人来进行工作,因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但问...
一位从业20年的高管:我管理下属,这几招最管用(值得学习!)
在日常的工作中随时随地的赞赏员工,而不是一定要等到重要的事件发生后,将赞赏作为常态化进行。
在职场中,你看到的不一定是所有发生和没发生的……尤其对于薪水、斗争、离职,大部分员工看到的都是结果,...
尤其对于薪水、斗争、离职,大部分员工看到的都是结果,...在职场中,你看到的不一定是所有发生和没发生的……尤其对于薪水、斗争、离职,大部分员工看到的都是结果,没看到的比看到的要精彩得多。说三...
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