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庚子年，写得最多的是时间，说得最多的也是时间。 无论是按下暂停键的疫情还是网红数字“996”，而我，也已经习惯了在各种时间的缝隙里成文。 包括此刻，我坐在“长沙蓝天救援队”办公室，利用等待会议开始前的空闲时间记下这些文字。 ———————————— 回想昨天下午参加行业私享会时，主办方设置的讨论话题之一：“物业收并购，存有泡沫吗？”。 有人提及2000年的长沙，听到过关于长沙是一座泡沫之城，低收入高消费。 因而拿长沙做了比喻，说没有破就不能说是泡沫。 二十年之后的长沙依然是低收入高消费，但这座城市依然鲜活且这里的人们越来越具有幸福感。 ———————————— 如同物业行业从2014年受到资本青睐到今年也过去了七年，就资本市场而言依然是市盈率较高的行业。 所以，经过了时间的洗礼，依然热气腾腾的现状，谈泡沫或许有些言过其词。 （虽然，不代表我们可以高枕无忧！最终这个行业还是要回归本质回归价值呈现）。 ———————————— 对于收并购的困惑，这一话题，则引发了与会嘉宾较为热烈的讨论。 有收购方代表，有被收购方代表，也有准备一直持有耕耘的老板。 其中有表示会拥抱资本的老板发言让我记忆犹新。 他说：“在没有遇到合适的合作方时，会好好的打理公司，且让服务回归物业本质”。 最后这位老板用了一句诗来总结：“你若盛开，清风自来”。 ———————————— 另一位处于收并购融合期的职业经理人则对物业老板们发出了：“要么坚守，要么放手”的提议。 物业老板在选择拥抱资本，将股权出让之后，很有可能面临话语权的减弱甚至于消失。 那样的可能，是作为老板需要提前预想并权衡的。 否则，整个收并购以及融合过程会很痛苦。 ———————————— 同时也因为出让合同条款的制约，只能继续持有目前公司的股份而不能再有同业竞争的公司。 也就意味着不能存有“人在曹营心在汉”的心思。 ———————————— 而对于选择，不过是权衡利弊得失之后的结果。 而真正意义上收并购的成功其实如私享会最后压轴嘉宾分享的：“收并购需要1+1大于2，才能算是成功”。 ———————————— 回归初心，是为什么选择收并购? 是想套现还是想借助更大平台将原来公司做大做强。 作为合作的甲乙双方都应该想清楚，而后克服困难往共同目标而努力。 ———————————— 就目前而言，行业的独角兽并没有出现。 不断的收并购，不断的重组会是主色调。 作为物业行业的我们，唯有做好自己。 随时准备拥抱变化，或许才是王道。
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