经常有人给济宏同学抱怨，说现在IT真不好做，手下就这么几个人，但接到的软件开发需求又太多，财务说系统结费是大事，所有的IT人员必须配合；业务部说客户新的需求是重点，否则这个客户就丢了；运营部整天给老板抱怨，说系统跟不上时代的步伐，好难用。。。甚至老板也时不时的来凑热闹，说某某项目是重点，请多加关注~~身为IT的老大，面对着其他部门的“紧急需求”，又看着手下区区几个小兵，一天渐渐秃顶的样子，既怜悯，又无奈。1，说服老板，在全公司范围内下发“需求管理程序”。业务部门及职能部门所有的信息化需求，首先要提报“需求申请单”，然后经需求评审员进行需求可行性评估-人天评估-项目排期评估-需求单审批，对于加急的需求，必须要通过CEO的特批，方可插队。2，每周定期给相关业务负责人及领导人发邮件，review “KANBAN”。看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，现已经广泛应用在IT行业的敏捷开发过程中。济宏同学结合信息化部门的实际流程，改编了适合企业IT部门使用的看板，参见下图：KANBAN能够可视化工作、相应的工作流、看板系统、以及各种业务与交付风险。看板引导对工作的复杂处理手段，并允许对工作负载进行真正有效的控制。
对IT内部来说，kanban也可以让项目管理更加有效，让资源分配更加合理，让绩效考核更加公平！ 对于项目经理而言，最担心的就是项目进度不可控，不知道每位开发人员具体的工作进度，有了 Kanban 一切都是那么地清晰。 对于开发经理而言，最担心的就是资源分配不合理，忙的人忙死，闲的人闲死，有了 Kanban 一切都是那么地自然。
对于开发人员而言，最担心的就是绩效考核不公平，“凭什么我做的比他多，拿的工资却比他少？不公平啊！”有了 Kanban 一切都是那么的公平。
此KANBAN，可以制作成一个背景墙，通过便利贴的方式，实现可视化，让每个员工都可以看到，让过路的老板们也可以看到我们的辛苦努力！
|
