99%的创业企业都是被股东不和搞死的

​很多创业者最开始创业的时候，十分慷慨，觉得好朋友、好兄弟、好夫妻一起出来，要干一份大事业，根本就不在乎谁股权多谁股权少，一副同心同德的样子；

随着公司的发展，大家职位的不同、经历的不同、认知的局限性，人性就开始暴露了，开始同床异梦，为自己着想；

矛盾不断升级，意见不统一，争吵、纠纷不停，明里暗里挤兑对方，同室操戈成了真正会发生的事情；

最终，公司内耗严重，外部竞争又激烈，只能落得个惨淡收场的结局，同归于尽了。

“同心同德--同床异梦--同室操戈--同归于尽”这四个阶段，是很多公司在发展过程中会经历的。

后疫情时代来临，市场竞争格局已经发生改变，众多企业发展遇到瓶颈，现金流困扰，市场份额逐渐被侵蚀，公司经营的弊端也逐渐显现，如何解决？

企业在发展过程中，很容易变得臃肿，失去快速应对市场变化的能力。随着时间的推移，企业的活力消失了，竞争力倒退了，有能力的员工越来越少，这是许多公司会出现的问题，如何利用好的股权模式，经营模式加以改进呢？