 引言1、为何中小企业的经营“寒冬已至”，2大困局及4大痛点该如何突维？ 2、众多企业还在用“高库存”策略支撑准时交货，岂不知这是“虚胖式”的负重经营，最终将“赢了当下 输了未来” 3、如何实现“薄利多销”？规模竞争的赛道已经十分拥挤，血拼已在所难免。如何选择新的赛道，从“薄利快销”入手最终实现“薄利多销”？ 4、在这个充满不确定性、变化急剧的时代，“大鱼吃小鱼”的规模竞争已经日趋衰弱，而“快鱼吃慢鱼”的速度竞争正日益崛起。中小企业如何构建速度竞争能力突围而出，活出精彩？ 5、这是一堂企业老板必须要学的课程，也是必须要搞明白和掌握的经营理念与竞争战略，让你真正知道企业的第三极竞争力，带领企业度过寒冬…… PPT详解          匠心宣言专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行 |
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