项目经理部责任成本预算分解流程说明：
编号 流程步骤 责任部门
/责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 责任成本预算分解流程主责部门：工经部
本流程有6个步骤，项目经理组织会议确定分解原则、要求后，各相关部门准备提供相关基础资料并移交给工经部，由工经部对公司下达的责任成本预算工程量清单进行分解，结合收集的基础资料，编制责任成本预算分解书，经总经济审核后，由项目经理组织评审通过后交底下发，作为项目部内部经济承包和班组考核兑现的依据 1 组织预备会，确定预算书分解原则、明确分解要求 项目经理 公司下达项目责任成本预算后，组织总经济师及相关部门负责人召开会议，讨论确定项目责任成本预算分解原则（如分解细度、工程数量、资源要素单价确定原则等和分解要求） 2－1 优化施组，计算工程数量 工程部长 组织优化经公司评审通过后的施工组织设计，计算工程数量（含临时工程、措施项目），并将优化后的施组和专项施工方案、工程数量计算表提交给工经部长 在项目经理组织召开的会议7天内完成 2－2 提供资源要素采购或租赁单价 物机部长 准备并提供机械设备和周转料配置来源、数量、进退场时间及单价、工程材料单价等，并在规定的时间内移交工经部长 同上 2－3 分解责任费用预算 财务部长 分解责任费用预算，调查并确定项目应缴纳税费比率，并在规定的时间内移交给工经部长 同上 2－4 提供相关基础资料 其他相关业务部门负责人 如安质部提供有关安全生产措施项目数量和和安全生产费使用计划；办公室提供有关房租、水电费、办公费用等数据，试验室提供经比选后的施工配合比参数等 同上 3 工程量清单分解，编制责任成本预算分解书 工经部长 对照公司下达的责任成本预算，分解工程量清单并挂接劳务分包项目，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），在不突破公司下达的总成本预算的前提下，按照“量价”分离原则，编制责任成本预算分解书 在收到公司下达的责任成本预算书后40天内 《责任成本预算分解书》 4 审核 总经济师/总会计师 根据项目实际情况和上级有关规定，审核并修改责任成本预算分解书（其中总经负责直接成本预算的审核修订工作，总会负责责任成本费用预算的分解审核完善工作） 在收到审核稿5天内完成 5 审批 项目经理 审批确认，并以经理部的文件下发 及时 6 组织交底，执行落实 项目经理 组织各相关单位、部门进行交底，实行内部经济承包的，则以此作为核算考核的依据
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